【例题：2014年单选题】决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向，属于( )。

　　A.指导型

　　B.分析型

　　C.概念型

　　D.行为型

　　【答案】B

　　【解析】本题考查决策风格。分析型决策风格是指决策者具有较高的模糊耐受性及很强的任务和技术取向。

　　【例题: 2011年多选题】根据价值取向与模糊耐受性两个维度的组合，决策风格可以分为( )。

　　A.指导型

　　B.概念型

　　C.分析型

　　D.行为型

　　E.合作型

　　【答案】ABCD

　　【解析】本题考查决策风格。根据价值取向与模糊耐受性两个维度的组合，决策风格可以分为指导型、分析型、概念型和行为型四种。

　　【例题：2014年多选题】关于组织设计的说法，正确的是( )。

　　A.组织设计在形式上分为静态设计和动态设计

　　B.静态设计只对组织结构进行设计

　　C.动态设计只对组织运行制度进行设计

　　D.现代的组织设计理论同时关注组织结构设计和运行制度设计

　　E.组织设计影响组织文化的形成

　　【答案】ABDE

　　【解析】本题考查组织设计的基本内容。其中，动态设计关注组织结构和运行制度进行的设计。

　　【例题：2017年单选题】组织的横向结构是指()。

　　A.职能结构 B.层次结构 C.部门结构 D.职权结构

　　【答案】C

　　【解析】本题考查组织结构的定义。组织结构体系包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构，其中，部门结构指的是各管理部门的构成，又称组织的横向结构。所以，选择C。

　　【例题：2014年单选题】关于组织结构的说法，错误的是( )。

　　A.组织结构的本质是企业员工的分工协作关系

　　B.组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构关系

　　C.涉及组织结构的目的是为了实现组织目标

　　D.组织结构与权责结构有本质的区别

　　【答案】D

　　【解析】本题考查组织结构的定义。组织结构又可称为权责结构。

　　【例题：2017年单选题】关于管理层次和管理幅度之间关系的说法，错误的是()。

　　A.两者存在反比例关系

　　B.同样规模的企业、减少管理幅度，管理层次会增加

　　C.两者都是组织结构的重要特征因素

　　D.两者相互制约，其中管理层次起主导作用

　　【答案】D

　　【解析】本题考查管理层次与管理幅度之间的关系。在二者关系中，管理幅度和管理层次是相互制约的，其中管理幅度起着主导作用。所以，选择D。

　　【例题：2012年多选题】关于管理层次与管理幅度关系的说法，正确的是( )。

　　A.两者存在反比的数最关系

　　B.两者存在正比的数量关系

　　C. 两者存在倒U型的关系

　　D. 两者相互制约，其中管理层次起主导作用

　　E.两者相互制约，其中管理幅度起主导作用

　　【答案】AE

　　【解析】本题考查组织结构的特征因素。其中，管理层次与管理幅度的关系：

　　(1)两者存在反比的数量关系

　　(2)两者相互制约，其中管理幅度起主导作用。管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同时，管理层次对管理幅度也有一定的制约作用。

　　【例题：2015年单选题】职能制组织形式又称为( )。

　　A.韦伯模型

　　B. 斯隆模型

　　C. 法约尔模型

　　D. 韦尔奇模型

　　【答案】C

　　【解析】本题考查第职能制结构。它也叫法约尔模型。

　　【例题：2015年单选题】关于矩阵组织缺点的说法，错误的是()。

　　A. 组织的稳定性差

　　B. 双重领导容易导致管理混乱

　　C. 用人较多，机构相对臃肿

　　D. 不利于提高组织的适应性

　　【答案】D

　　【解析】本题考查第三章第一节的矩阵组织缺点。包括：

　　(1)组织的稳定性较差

　　(2)双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥;

　　(3)机构相对臃肿，用人较多。

　　【例题：2014年单选题】关于矩阵组织形式的说法，正确的是( )。

　　A.矩阵组织形式在简单静态环境中效果好

　　B.矩阵组织形式在简单动态环境中效果好

　　C.矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好

　　D.矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好

　　【答案】D

　　【解析】本题考查矩阵组织形式在复杂动态环境中较为有效。

　　【例题：2011年多选题】关于各类组织形式优缺点的说法，正确的有( )。

　　A.事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来，从而提高生产效率

　　B.职能制结构有利于强化专业管理

　　C.行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行

　　D.矩阵组织形式的稳定性较高

　　E.无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用

　　【答案】ABC

　　【解析】本题考查组织设计的类型。

　　【例题：2006年案例分析题】某制衣有限公司地处香港，为全世界约30个国家的350多个经销商生产制造各种服装，是世界知名的制衣公司。但说起“生产制造”，它却没有一个车间和生产员工，而是与很多国家和地区的8000多个服装生产厂家保持密切的业务联系。该公司是家族企业，十分强调员工对公司的忠诚度，而且在管理中也特别看重员工的资历。

　　1. 该公司的组织结构形式属于( )。

　　A.行政层级式

　　B.职能制

　　C.事业部制

　　D.虚拟组织

　　【答案】D

　　【解析】本题考查虚拟组织形式的特点。案例背景中，说起“生产制造”却没有一个车间和生产员工，与很多国家和地区的8000多个服装生产厂家保持业务联系。这符合“虚拟组织形式的特点，即规模较小，发挥主要职能的核心组织，决策集中化程度高，但部门化程度很低或根本不存在”。