2020 年中级经济师《工商管理》科目教材变动对比表

2019 年教材

2020 年教材

变化形式

章

页码

内容

页码

内容

第一章

第一节

4

（三)评价和选择战略方案

4

（三)评价和选择战略方案

重写

6

(2) 适度控制原则 。

控制过程要严格但不乏弹性 切忌控制过度，只要能保持与目标一致性，保持战略实施的正确方向，就应尽可能少地 预实施过程巾发的 问题 再则，控制过多可能会引起混乱和目标移位

6

(2) 适度控制原则

制过程要严格但不乏弹性，切忌控制过度。控制的范围程度和频度要恰到好处，再则， 控制过多可能 引起混乱和目标移位

变动

7

（4) 采取纠偏措施

传统控制过程中的纠偏措施只能适用于一种情况

7

-

删减

第二节

13

(3) 延展性。

例如，某企业的液晶显示技术，使其可以在笔记本电脑、计算器、电视显像技术等领域都比较容易地获得一席之地，取得竞争优势。

13

(3) 延展性。

例如，某企业的液晶显示技术， 使其可以在计算器、电视显像技术等领域都比较容易地获得一席之地，取得竞争优势。

删减

17

图-8 SWOT 矩阵分析图

17

图-8 SWOT 矩阵分析图

微有调整

第二章公司法人治理结构

第三节

50~52

二、有限责任公司的董事会

(一)董事会的组成及董事的任职资格(二)董事的任期与要求

(三)董事会的性质及职权(四)董事会的议事规则

50~52

二、有限责任公司的董事会

(一)有限责任公司董事会的组成及董事的任职资格

(二)有限责任公司董事的任期与要求

(三)有限责任公司董事会的性质及职权

(四)有限责任公司董事会的议事

规则

标题变化

第三节

52~54

三、股份有限公司的董事会

(一)董事会的组成及董事的义务1.董事会的组成

2.董事的义务

(二)董事会的性质及职权

(三)董事会的议事规则与决议方式

52~54

三、股份有限公司的董事会

(一)股份有限公司董事会的组成及董事的义务

1. 股份有限公司董事会的组成

2. 股份有限公司董事的义务

(二)股份有限公司董事会的性质及职权

(三)股份有限公司董事会的议事

规则与决议方式

标题变化

初级

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