2019年初级经济师考试《人力资源管理》模拟试卷（二）

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　　一、单项选择题(每个题有且只有一个正确答案)

　　1.用人单位解除劳动合同，依法应当向劳动者支付经济补偿的，在( )时支付。

　　A.劳动者停止工作

　　B.办结工作交接

　　C.送达解除劳动合同书面通知

　　D.解除劳动合同1个月

　　【正确答案-参考解析】：参加考试可见

　　2.王某在录用期内被证明不符合录用条件，对此用人单位可以采用选项所列哪一种方式解除与王某签订的劳动合同?( )

　　A.与王某经协商一致后解除劳动合同

　　B.提前30天以书面形式通知王某解除劳动合同

　　C.无须提前通知王某，随时可以解除劳动合同

　　D.须向劳动行政部门报告后解除劳动合同

　　【正确答案-参考解析】：参加考试可见

　　二、多项选择题( 每个题目有且不少于一个正确答案，少选，所选的每个选项得0.5分)

　　1.失业登记的范围包括( )。

　　A.年满12周岁，从各类学校毕业、肄业的

　　B.个体工商户业主或私营企业业主停业、破产停止营业的

　　C.承包土地被征用，符合当地规定条件的

　　D.军人退出现役未纳入国家统一安置的E.刑满释放、假释、监外执行的

　　【正确答案-参考解析】：参加考试可见

　　2.确定绩效考核周期需考虑的因素包括( )。

　　A.奖金的发放周期

　　B.工作任务完成周期

　　C.工作的性质

　　D.员工的工作态度

　　E.员工的素质状况

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　　三、案例分析题(案例分析题 有单选和多选组成。错选，本题不得分，少选，得0.5)

　　1.E公司是一家民营企业，经过几年的发展形成了一定的规模，而且发展前景很好。为了加快发展，增强公司在市场上的竞争力，公司制定了严格的规章制度，提高了员工的劳动定额，并加强了对员工的监督和控制。但经过一段时间后，公司发现效果与期望恰好相反，产品产量虽然有所提高，但产品质量却有所下降，员工的行为也发生了改变，有的与管理人员常常争吵。情绪对立;有的不像以前那样积极主动，而是被动附和;有的消极怠工，甚至有人提出辞职。对于这些现象，公司经理很不理解，请来了专家进行咨询。专家经过调查了解发现，该公司的劳动环境较差，空间狭小、阴暗、噪声很大;由于较高的劳动定额和严格的制度与监督，造成员工的心理压力很大;管理人员只注重生产指标的完成，而不关心员工的情绪和遇到的困难。对此，专家建议公司加强员工的在职管理，包括压力控制、冲突管理，创造良好的劳动关系氛围，实施员工援助计划等。

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　　2.某企业的绩效管理主要采用以下步骤： 第1步，对于部门主管及以上领导干部。年终由主管领导召集其下属员工开会，共同听取其述职报告，再由下属、同级及上级领导根据其一年的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属(2：3：5的权重)”加权平均得出总分。 第2步，全体员工按照一般员工、主管、部门经理、高层领导排序。每组按考评结果分5个等级，每一个等级所占比例如下表所示： 第3步，考评结果运用。A等级范围的人有机会获得晋升，而E等级的将被淘汰或降级。

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