1[.单选题]在企业管理体系中，直线关系实际上是()。

　　A.托管关系

　　B.协助关系

　　C.命令关系

　　D.平等关系

　　[答案]C

　　2[.单选题]有效防止政出多门，以免互相推诿责任的是()。

　　A.统一指挥的原则

　　B.权责对等的原则

　　C.分工与协作原则

　　D.精简的原则

　　[答案]A

　　3[.单选题]授权是一个过程，这一过程发生在()。

　　A.平级之间

　　B.上下级之间

　　C.直线与参谋之间

　　D.直线与代理之间

　　[答案]B

　　[解析]授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的决策权和行动权。

　　4[.单选题]企业组织结构中直线关系的本质是()。

　　A.命令关系

　　B.合作关系

　　C.协调关系

　　D.互惠关系

　　[答案]A

　　[解析]直线关系是上级指挥下级的关系，其实质上是一种命令关系。

　　5[.单选题]当前，在以零部件生产和注重工艺专业化为主要内容的产业内，国际分工的主要形式是()。

　　A.横向分工

　　B.纵向分工

　　C.地域分工

　　D.行业分工

　　[答案]A

　　[解析]本题考查分工、专业化与协作。20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化又出现新的特点，分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式。

　　6[.单选题]一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量称为()。

　　A.管理幅度

　　B.管理层次

　　C.管理部门

　　D.管理规模

　　[答案]A

　　[解析]本题考查管理幅度的概念。管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。

　　7[.单选题]()直接反映着一个组织集权或分权的状况。

　　A.拥有决策权的程度

　　B.决策的幅度

　　C.决策的重要性

　　D.对决策的控制程度

　　[答案]A

　　[解析]本题考查集权与分权的相关内容。拥有决策权的程度直接反映着一个组织集权或分权的状况。

　　8[.单选题]在通常情况下，促使企业组织采用集权管理策略的情形是()。

　　A.决策影响面小

　　B.企业部门多

　　C.部门主管素质高

　　D.技术简单

　　[答案]D

　　[解析]本题考查集权、分权和授权。影响集权与分权程度的主要因素(1)决策的代价。(2)决策的影响面。(3)组织的规模。(4)主管人员的素质与数量。(5)控制技术的完善水平。(6)环境影响。A、B、C都适用于分权的情形。

　　9[.单选题]关于影响集权与分权程度的主要因素，下列说法正确的是()。

　　A.组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易，对此宜集权

　　B.主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强，则可以较多地集权

　　C.如果组织拥有比较完善的控制技术及手段，能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误，则可以较多地实施集权

　　D.环境越不稳定，各层主管人员的管理幅度越受到限制，在这种情况下，组织决策的权力应当相对集中一些

　　[答案]D

　　[解析]本题考查集权与分权的相关内容。选项A错误，组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易，对此宜分权;选项B错误，主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强，则可以较多地分权;选项C错误，如果组织拥有比较完善的控制技术及手段，能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误，则可以较多地实施分权。

　　10[.单选题]管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。其大小同管理层次的多少成()的关系

　　A.正比

　　B.反比

　　C.等同

　　D.没有关系

　　[答案]B

　　[解析]本题考查管理幅度与管理层次的关系。管理幅度与管理层次呈反比关系。其他选项为干扰项。

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