1、甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是(　)。

　　A、直接出口模式

　　B、契约进入模式

　　C、投资进入模式

　　D、间接出口模式

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查企业国际化经营战略。契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场，包括许可证经营、特许经营、合同制造、管理合同等多种形式。

　　2、在春节这个传统节日中，市场对白酒的需求量会大幅度增加，而白酒企业也不会放过这个销售黄金时期，纷纷涨价。从宏观环境角度看，这属于(　)。

　　A、经济环境

　　B、政治环境

　　C、科技环境

　　D、社会环境

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考查宏观环境分析中的社会环境。社会环境是指企业所处的社会结构、社会风俗、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、消费偏好、人口状况与地理分布等因素的形成与变动状况。题干中体现的是文化传统，所以选D。

　　3、当企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标时，可以采用的基本竞争战略有(　)。

　　A、成本领先战略

　　B、差异化战略

　　C、集中战略

　　D、低成本战略

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查集中战略的适用范围。实施集中战略适用于符合以下条件的企业：在市场中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在;没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略;企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标;企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。

　　4、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是(　)。

　　A、企业基础职能管理

　　B、人力资源管理

　　C、生产加工

　　D、技术开发

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查价值链要素。价值链要素中的辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项C属于主体活动。

　　5、下列属于企业成长战略的是(　)。

　　A、成本领先战略

　　B、维持利润战略

　　C、密集型成长战略

　　D、谨慎实施战略

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查企业成长战略的类型。成长战略，也称扩张战略主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟四种。选项A属于基本竞争战略，选项BD属于企业稳定战略。

　　6、企业进行综合分析常用的分析方法是(　)。

　　A、PESTEL分析法

　　B、SWOT分析法

　　C、波士顿矩阵分析

　　D、波特的“五力模型”

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查企业综合分析。进行企业综合分析常用SWOT分析法。

　　7、SWOT分析法中的S和T是指(　)。

　　A、机会和劣势

　　B、优势和机会

　　C、优势和威胁

　　D、劣势和威胁

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查SWOT分析法。SWOT分析法是评估企业的优势(Strength)和劣势(Weakness)及外部环境的机会(Opportunity)和威胁(Threat)的分析方法。

　　8、某家电企业一直处于家电行业的领先地位，由此构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为(　)。

　　A、关系竞争力

　　B、环境竞争力

　　C、资源竞争力

　　D、市场竞争力

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查企业核心竞争力分析的相关内容。企业的核心竞争力主要体现在三个方面，即关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。关系竞争力表现为企业在竞争过程中所发生的或者可形成的各种“关系”，一般包括企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境。

　　9、企业的核心竞争力应该具备一定的(　)，能为企业在未来的发展提供潜在途径，能满足客户的当前及潜在需求。

　　A、难以转移性

　　B、难以复制性

　　C、延展性

　　D、异质性

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考查企业核心竞争力的特征。企业的核心竞争力应该具备一定的延展性，能为企业在未来的发展提供潜在途径，能满足客户的当前及潜在需求。

　　10、某企业在现有的经验领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不缩小其生产规模，该企业采取的战略称为(　)。

　　A、转向战略

　　B、放弃战略

　　C、清算战略

　　D、暂停战略

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考查转向战略的概念。转向战略是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小;或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。