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2020监理工程师《质量控制》复习资料:工程变更的控制

来源:中华考试网  [2019年10月18日]  【

  知识点:工程变更的控制

  工程变更单-提出单位填写

  写明-变更原因、变更内容

  附件-①变更依据、详细内容、图纸;

  ②对工程造价、工期的影响程度分析,及对功能、安全的分析报告。

  1.施工单位提出变更,监理机构的处理程序:

  (1)总监组织专业监理工程师审查,提出意见。涉及设计修改的,建设单位转原设计单位修改。必要时,监理机构应建议建设单位组织设计、施工等召开论证工程设计文件修改方案的专题会议。

  (2)总监组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。

  (3)总监组织建设、施工单位共同协商确定变更费用及工期变化,会签工程变更单。

  (4)项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。

  施工单位提出变更的情形:

  ①图纸缺陷无法施工;

  ②图纸不便施工,变更后更经济、方便;

  ③采用“四新”的需要;

  ⑤施工单位考虑自身利益,为费用索赔而提出。

  【技术修改】施工单位提出进行某些材料、工艺、技术方面的技术修改时,应在工程变更单及其附件中说明要求修改的内容及原因或理由,并附上有关文件和图纸。各方同意签字后,总监理工程师组织实施。

  【设计标准、状态修改】施工单位提出对设计标准、状态改变或修改,项目监理机构经与建设、设计、施工单位研究并做出变更决定后,由建设单位转交原设计单位修改,再由总监理工程师签发工程变更单,并附设计单位修改后的图纸。

  2.建设单位提出的工程变更

  监理机构评估变更造成的设计修改、工程暂停、返工损失、增加工程造价,为建设单位正确决策提供依据,避免工程反复或不必要的浪费。

  3.设计单位要求的变更,建设单位将工程变更文件下发监理机构,由总监理工程师组织实施。

  变更涉及项目功能、结构主体安全,还要报送施工图原审查机构及管理部门进行审查批准。

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