2020监理工程师《合同管理》精讲讲义：第七章第三节_第2页

　　六、工程款支付管理

　　(一)合同价格

　　(1)合同价格=签约合同价+调整的价格。

　　(2)合同价格中包含规费和税金。

　　(3)在价格清单中列出的任何工作量和价格数据应仅用于变更和支付的参考资料，而不能用于其他目的。(结算按照实际完成工作量)

　　(三)工程进度付款(按月支付)

　　(1)承包人应当在收到监理人批复的合同进度计划后 7 天内，将支付分解报告报监理人审批;(2)监理人应当在收到承包人报送的支付分解报告后 7 天内给予批复或提出修改意;(3)承包人提交进度付款申请单;

　　(4)监理人在收到付款申请文件后的 14 天内完成审核，由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书;

　　(5)发包人最迟应在监理人收到进度付款申请单后的 28 天内付款。

　　【支付分解表分类和分解原则】

　　承包人应根据价格清单中的价格构成、费用性质、计划发生时间和相应工作量等因素，对拟支付的款项进行分解并编制支付分解表。

　　3.【2015 年•多选题】根据《标准设计施工总承包合同》，承包人在编制进度款支付分解表时，对已支付的款项进行分解应考虑的因素有( )。

　　A.工程效率 B.费用性质

　　C.计划发生时间 D.相应工作量 E.人员安排

　　4.【2014 年•单选题】根据《标准设计施工总承包合同》，承包人编制进度付款支付分解表时，勘察设计费分解的原则是( )。

　　A.按提交勘察设计阶段性成果文件的时间、对应的工作量进行分解

　　B.按勘察设计总费用、勘察设计工作持续时间进行分解

　　C.按提交勘察设计阶段性成果的次数平均分解

　　D.按勘察设计总费用、项目施工周期进行分解

　　七、变更管理*

　　【发包人或监理人指示的变更】

　　监理人发出变更意向书→承包人提交实施方案→发包人同意实施方案→监理人签发变更

　　【承包人提出合理化建议】

　　承包人向监理人提出→监理人与发包人协商→监理人向承包人发出变更指示

　　5.【2017 年•单选题】根据《标准设计施工总承包招标文件》中的《合同条款及格式》，在合同履行过程中，承包人提出合理化建议，正确的处理程序是( )。

　　A.承包人向监理人提出→监理人与发包人协商→监理人向承包人发出变更指示

　　B.承包人向监理人提出→监理人向发包人报告→发包人与承包人协商合同变更

　　C.承包人向发包人提出→发包人与监理人协商→监理人向承包人发出变更指示

　　D.承包人向发包人提出→发包人通知监理人→监理人向承包人发出变更指示

　　6.【2015 年•单选题】根据《标准设计施工总承包合同》，“变更管理”正确程序是( )。

　　A.发包人发出变更指示→承包人提交实施方案→监理人审批方案→监理人签发变更指令

　　B.监理人发出变更意向书→承包人提交实施方案→监理人审批方案→监理人签发变更指令

　　C.监理人发出变更意向书→承包人提交实施方案→发包人同意实施方案→监理人签发变更指令

　　D.发包人发出变更意向书→承包人提交实施方案→发包人同意实施方案→监理人签发变更指令

　　八、索赔管理(承包人可以获得的补偿)

　　7.【2015 年•单选题】根据《标准设计施工总承包合同》，工程实施中应给予承包人延长工期、增加费用并支付合理利润的情形是( )。

　　A.发包人提供的材料不符合要求 B.监理人的指示错误

　　C.不可预见的物质条件 D.异常恶劣的气候条件

　　8.【模拟题•多选题】根据《标准设计施工总承包合同》，可给予承包人费用和工期补偿的有( )。

　　A.缺陷责任期内非承包人原因缺陷的修复 B.发包人违约解除合同

　　C.隐蔽工程的重新检查证明质量合格 D.发包人原因的工期延误

　　E.基准资料错误

　　本小节答案：1.D 2.A 3.BCD 4.A 5.A 6.C 7.B 8.CDE