2019监理工程师《案例分析》全真模拟试题（1）_第2页

　　答案部分

　　一、阅读理解

　　1、

　　【正确答案】 事件1中，图1-1所示项目监理机构组织形式属直线职能制，其主要优点有：直线领导、统一指挥(或指令统一)、职责分明(或分工明确)，管理专业化。

　　【正确答案】 事件2中，签发工程暂停令的不妥项有：

　　第①项。正确做法：建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。

　　第③项。正确做法：项目监理机构应签发监理通知单。

　　签发监理通知单的不妥项有：

　　第①项不妥。正确做法：应签发工程暂停令。

　　第②项不妥。正确做法：应签发工程暂停令。

　　总监理工程师应及时签发工程暂停令：

　　(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。

　　(2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。

　　(3)施工单位末按审查通过的工程设计文件施工的。

　　(4)施工单位末按批准的施工组织设计、(专项)施工方案施工或违反工程建设强制性标准的。

　　(5)施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。

　　【正确答案】 事件3中，监理实施细则还应包括的内容有：监理工作流程;监理工作要点(或重点)。

　　对于监理工作方法及措施中提出的具体要求，第①项妥当，理由：深基坑工程属危险性较大的分部分项工程;第②项不妥，理由：应签发监理通知单而不是签发工程暂停令。

　　【正确答案】 事件4中，施工单位取样后报请项目监理机构确认不妥，

　　正确做法：应通知监理人员见证现场取样。

　　监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验也不妥，

　　正确做法：应见证施工单位取样、封样和送检。

　　2、

　　【正确答案】 事件1中，图1所示项目监理机构组织形式属职能制。

　　职能组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。缺点是由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。

　　【正确答案】 事件2中，签发工程暂停令不妥，项目监理机构应签发监理通知单。

　　项目监理机构发现下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令：

　　(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的;

　　(2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的;

　　(3)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的;

　　(4)施工单位违反工程建设强制性标准的;

　　(5)施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。

　　【正确答案】 不妥之处一：审查深基坑专项施工方案后即向项目监理机构报送。

　　正确做法：审查深基坑专项施工方案后应报送施工单位技术部门，组织专家论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后报送项目监理机构。

　　不妥之处二：在项目监理机构审批过程中就组织队伍进场施工。

　　正确做法：应在总监理工程师签字批准后组织队伍进场施工。

　　不妥之处三：安排资料员兼安全生产管理员对现场施工安全进行监督。

　　正确做法：安排专职安全生产管理员对现场进行施工安全监督。

　　【正确答案】 事件4中，施工单位取样后报请项目监理机构确认不妥。

　　正确做法：施工单位应通知监理人员见证现场取样。

　　监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验不妥。

　　正确做法：监理人员应见证施工单位封样和送检。

　　3、

　　【正确答案】 (1)该项目监理单位应派一名总监理工程师，因项目只有1份监理委托合同(或1个项目监理组织)。

　　(2)总监理工程师建立项目监理机构应选择按建设阶段分解的直线制监理机构形式。

　　(3)总监理工程师分阶段制定监理规划妥当，因该工程包含设计监理和施工监理。

　　【正确答案】 监理工程师在审查预算单价套用时应注意：

　　(1)分项工程的名称、规格、计量单位与预算单价或单位估价表中所列内容完全一致时，可以直接套用预算单价。

　　(2)分项工程的主要材料品种与预算单价或单位估价表中规定的材料不一致时，不可以直接套用预算单价;需要按实际使用材料价格换算预算单价。

　　(3)分项工程施工工艺条件与预算单价或单位估价表不一致而造成人工、机械的数量增减时，一般调量不调价。

　　(4)分项工程不能直接套用定额、不能换算和调整时，应编制补充单位估价表。

　　(5)由于预算定额的时效性，在编制施工图预算时，应动态调整相应的人工，材料费用价差。

　　【正确答案】 (1)属于小张的职责：要求承包方上报分包单位资质材料;审查进度保证措施，提出改进建议;巡视现场。

　　(2)不属于小张的职责：下达停工令;向承包方签署了同意该分包单位分包的文件;协调业主与承包方合同争议。

　　(3)不属于小张履行的职责应由总监理工程师承履行。

　　4、

　　【正确答案】 (1)不妥之处：“监理工程规划由公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制”;

　　正确做法：应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制;

　　(2)不妥之处：“该监理规划经公司经理审核签字后报送给建设单位”;

　　正确做法：应由公司技术负责人审核或公司总工审核;

　　(3)不妥之处：“参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划”;

　　正确做法：应具有针对性(或应根据工程特点、规模、合同等编制)。

　　【正确答案】 缺项名称：监理工程范围，监理工作目标，监理工作程序，监理工作制度，工程质量控制，工程造价控制，工程进度控制，安全生产管理的监理工作，合同与信息管理，组织协调。

　　【正确答案】 不妥之处：“建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划宣布项目总监理工程师及授权范围”;

　　正确做法：应根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

　　5、

　　【正确答案】 事件1中，监理单位法定代表人的不妥之处及正确做法如下：

　　(1)不妥之处：要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划;正确做法：在收到设计文件后即可编制监理规划(补充开工前7天)。

　　(2)不妥之处：同意技术 负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划;正确做法：应由监理 单位技术负责人审批监理规划。

　　(3)不妥之处：不同意总监理工程师代表人选;正确做法：总监理工程师代表的任职条件符合要求，应同意(3年工程实践经验)。

　　【正确答案】 事件2中，工程开工还应具备的条件：设计交底和图纸会审已完成;施工组织设计已由总监理工程师签认;施工机械具备使用条件;主要工程材料已落实。

　　【正确答案】 事件3中，总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下：

　　(1)不妥之处：安排专业监理工程师审批监理实施细则;正确做法：应由总监理工程师审批。

　　(2)不妥之处：委托总监理工程师代表调配监理人员;正确做法：应由总监理工程师调配。

　　(3)不妥之处：委托总监理工程师代表检查(此处有争议，监理规范无此规定)监理人员工作;正确做法：应由总监理工程师检查。

　　(4)不妥之处：委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查;正确做法：应由总监理工程师参与。

　　【正确答案】 事件4中，建设单位、施工单位和总监理工程师对生产安全事故的责任承担如下：

　　(1)建设单位有责任，因建设单位不同意总监理工程师签发《工程暂停令》。

　　(2)施工单位有责任，因施工单位收到《监理通知单》后拒不整改。

　　(3)总监理工程师有责任，因没有签发《工程暂停令》，也没有向有关主管部门报告。

　　6、

　　【正确答案】 (1)分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表及有关资料，专业监理工程师进行审核并提出审查意见，符合要求后，应由总监理工程师审批并签署意见。

　　(2)对乙施工单位资格审核以下内容：

　　①营业执照、企业资质等级证书;

　　②安全生产许可文件;

　　③类似桩基工程业绩;

　　④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

　　【正确答案】 (1)及时下达工程暂停令;

　　(2)责令甲施工单位报送断桩事故调查报告;

　　(3)审查甲施工单位报送的施工处理方案、措施;

　　(4)技术处理方案经相关各方签认后，项目监理机构要求施工单位制定详细的施工方案;

　　(5)质量事故处理完毕后，符合要求后，经建设单位批准，总监理工程师签发工程复工令;

　　(6)项目监理机构及时向建设单位提交质量事故书面报告并及时归档。

　　【正确答案】 (1)指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确。总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责。

　　(2)审批监理实施细则的做法不妥。应由总监理工程师审批。

　　【正确答案】 不妥之处：“要求监理单位和甲施工单位各自对工程档案进行验收并移交”。正确做法：应由建设单位组织建设工程档案的(预)验收，并在工程竣工验收后统一向城市档案管理部门办理工程档案移交。

　　【正确答案】 (1)甲施工单位应汇总乙施工单位形成的工程档案(或：乙施工单位不能自行办理工程档案的验收与移交);乙施工单位应将工程质量事故处理记录列入工程档案。

　　(2)与建设单位沟通后，项目监理机构应向甲施工单位签发《监理工程师通知单》，要求尽快整改。

　　7、

　　【正确答案】 工程概算投资额=5500+4000+200=9700(万元)。

　　【正确答案】 总监理工程师工作中的不妥之处包括：

　　(1)安排项目监理组负责人主持编制监理规划不妥，应由总监理工程师主持编制;

　　(2)分别编制A1和A2标段两个监理规划不妥，同一监理项目应统一编制监理规划;

　　(3)总监理工程师主持召开第一次工地会议不妥，应由建设单位主持;

　　(4)监理规划在第一次工地会议后报送建设单位不妥，应在第一次工地会议前报送建设单位。

　　【正确答案】 监理人员职责分工中的不妥之处包括：

　　(1)投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥，应由总监理工程师签发;

　　(2)合同管理组负责处理工程索赔不妥，应由总监理工程师负责;

　　(3)进度控制组负责人审批工程延期不妥，应由总监理工程师审批;

　　(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批;

　　(5)项目监理组负责人调换不称职的监理人员不妥，应由总监理工程师调换。

　　【正确答案】 监理实施细则由总监理工程师审批，监理实施细则应包括专业工作的特点、监理工作的流程、控制要点及目标值、监理方法及措施。

　　【正确答案】 监理规划由监理单位技术负责人(总工程师)审核批准。审核的要点有：

　　(1)监理范围、工作内容(是否理解了业主对该工程的建设意图，监理范围、监理工作内容是否包含了全部委托的工作任务)及监理目标(监理目标是否与合同要求、建设意图相一致)的审核;

　　(2)项目监理机构的审核。包括组织机构(组织模式、管理模式是否合理，是否结合了工程实施的具体特点，是否能够与业主、承包商的组织关系相协调等)和人员配备(人员的专业、数量的满足程度，专业人员不足时采取的措施是否恰当，派驻现场人员计划表是否合理);

　　(3)工作计划的审核(各阶段工作实施计划是否合理，各阶段如何控制建设工程目标以及组织协调的方法);

　　(4)工程质量、造价、进度控制方法的审核(应重点审查，看其如何应用组织、技术、经济、合同措施保证目标的实现，方法是否科学、合理、有效);

　　(5)监理工作制度的审核(内、外工作制度是否健全)。

　　8、

　　【正确答案】 (1)直线制组织形式。

　　(2)优点：机构简单、权力集中(或命令统一)、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。

　　【正确答案】 (1)调整后的项目监理机构属于矩阵制组织形式。

　　(2)该组织结构示意图如下

　　(3)缺点：纵横向协调工作量大，矛盾指令处理不当会产生扯皮现象。

　　【正确答案】 (1)安排总监理工程师代表调配相应的监理人员不妥，应由总监理工程师负责调配。

　　(2)安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥，应由总监理工程师主持修改。

　　(3)安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批。

　　(4)安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告不妥，应由总监理工程师和监理企业技术负责人签发。

　　(5)指定专人主持整理项目的监理文件档案资料不妥，应由总监理工程师主持。

　　【正确答案】 直接移交城建档案管理机构保存不妥。

　　正确归档程序为：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。

　　9、

　　【正确答案】 事件1中：

　　(1)投标人为本省企业的要求不能采纳。理由：招标人不得以地区限制排斥潜在投标人。

　　(2)投标人拥有国有股份的要求不能采纳。理由：招标人不得对潜在投标人实行歧视政策。

　　(3)投标人取得安全生产许可证的要求应该采纳。理由：投标人必须取得安全生产许可证。

　　【正确答案】 施工单位还应补充提交的材料包括：企业资质等级证书;安全生产许可文件;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

　　【正确答案】 事件3中的处理程序为：

　　(1)专业监理工程师报告总监理工程师;

　　(2)总监理工程师下达《工程暂停令》;

　　(3)要求建安工程施工单位申报相应的施工工艺措施和证明材料;

　　(4)组织专家进行专题论证;

　　(5)经审定通过后予以签认并下达《工程复工令》。

　　【正确答案】 事件4中，项目监理机构处理变更设计的处理程序如下：

　　(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查变更设计申请，同意后提交建设单位;

　　(2)项目监理机构取得设计变更文件后结合实际情况对变更费用进行评估;

　　(3)总监理工程师就评估情况与建设单位和施工单位协调;

　　(4)总监理工程师签发工程变更单;

　　(5)项目监理根据工程变更单监督施工单位实施。

　　项目监理机构费用处理索赔的程序如下：

　　(1)审查索赔申请，符合索赔条件时予以受理;

　　(2)对费用索赔与建设单位和施工单位进行协商;

　　(3)在合同约定时限内签署索赔审批表。

　　10、

　　【正确答案】 监理机构的组织机构如下图所示：

　　其缺点：

　　(1)职能部门与指挥部门易产生矛盾;

　　(2)信息传递路线长，不利于互通信息。

　　【正确答案】 总监理工程师工作中不妥之处及相应的正确做法：

　　(1)安排项目监理组负责人分别主持编写监理规划不妥。正确的做法是：应由总监理工程师主持。

　　(2)要求六个职能管理部门直接对施工单位进行管理不妥。正确的做法是：各标段监理组直接对施工单位进行监督管理;各职能部门是监理组负责人的参谋，只能对监理组进行业务指导。

　　(3)总监理工程师主持第一次工地会议不妥。正确的做法是：第一次工地会议应由建设单位主持。

　　(4)第一次工地会议后，总监理工程师审核批准监理规划，报送建设单位不妥。正确的做法是：在第一次工地会议前的一个规定时间，总监审批监理规划后，报送建设单位。

　　(5)要求A2标段出现质量隐患时由A2标段监理组专业监理工程师直接通知乙施工单位整改不妥。正确的做法是：通知施工总包单位进行整改。

　　(6)由标段监理组负责人签发《工程暂停令》不妥。正确的做法是：《工程暂停令》应由总监理工程师在建设单位认可下签发。

　　【正确答案】 监理人员职责分工不妥之处及正确做法：

　　(1)投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥。支付证书应由总监理工程师签发。

　　(2)合同管理组负责人负责调解合同双方争议和处理工程索赔不妥。调节合同争议和处理工程索赔应由总监理工程师负责。

　　(3)质量控制组负责人负责审批项目监理实施细则不妥。监理实施细则应由总监理工程师审批。

　　(4)进度控制组负责人审批工程延期不妥。工程延期应经建设单位认可，由总监理工程师审批。

　　(5)两个标段项目监理组负责人分别检查和监督标段人员工作，及时调换不称职人员不妥。总监理工程师应负责检查和监督标段监理组的工作;监理组负责人负责组织、指导、检查和监督本标段人员的工作，对于不称职人员及时报告总监理工程师，由总监理工程师决定调换。

　　11、

　　【正确答案】 不应直接致函设计单位。

　　理由：无权进行设计变更。

　　正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。

　　【正确答案】 (1)不妥。

　　理由：分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责任。

　　(2)不妥。

　　理由：整改通知单应签发给甲施工单位，因乙施工单位和建设单位没有合同关系。

　　【正确答案】 (1)无权签发《工程暂停令》。

　　理由：因这是总监理工程师的权力。

　　(2)程序有不妥之处。

　　理由：专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师签发工程暂停令。

　　【正确答案】 不正确。

　　理由：乙施工单位与建设单位没有合同关系(或甲、乙施工单位有合同关系)，乙施工单位的损失应由甲施工单位承担。

　　【正确答案】 不正确。

　　理由：因监理工程师是在合同授权内履行职责，施工单位所受的损失不应由监理单位承担。

　　12、

　　【正确答案】 评标委员会应按废标处理，因为根据《建设工程量清单计价规范》中3.1.5规定，措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。A施工单位将措施项目各项费用均下调10%属于违法法规，对招标文件未实质性响应，应按废标处理。

　　【正确答案】 建设单位仅仅退还未中标人的投标保证金不妥，根据《招投标实施条例》规定，中标人的投标保证金也应在签订合同后5日内退还。

　　建设单位要求投标人递交合同价20%的履约保证金不妥，根据《招投标实施条例》规定，履约保证金不得超过中标合同金额的10%。

　　【正确答案】 施工总承包单位项目经理组织基础工程验收不妥当。

　　理由：应由总监理工程师组织基础工程验收。

　　本工程地基基础分部工程验收还应包括的人员：总监理工程师、建设单位项目负责人、设计单位项目负责人、勘察单位项目负责人、施工单位技术负责人等。

　　【正确答案】 建设单位指定厂家的做法不正确。根据合同示范文本：发包人不得以任何方式指定供应商和制造厂。

　　施工单位检查产品合格证后即可用于工程的做法不正确。对到场的建筑装修材料进行检验，是施工单位进行质量控制的责任。

　　若施工单位将该批石材用于工程施工，则应对由此造成的质量缺陷承担责任，建设单位无责任。石材厂家虽为建设单位指定，但合同中石材是施工单位采购，故施工单位应对石材质量负责。

　　【正确答案】 本次事故属于较大事故。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，较大事故指死亡人数3人以上10人以下，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。本事故中造成5人死亡，7人受伤，归属于较大事故。

　　事故发生后，事故总承包单位现场有关负责人员应立即向本单位负责人报告，施工总承包单位负责人接到报告于1小时内向当地政府行政主管部门进行报告。