2020监理工程师《理论与法规》重要考点：第六章第一节_第2页

　　二、监理规划主要内容

　　《建设工程监理规范》GB/T 50319—2013明确规定，监理规划的内容包括：工程概况;监理工作的范围、内容、目标;监理工作依据;监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责;监理工作制度;工程质量控制;工程造价控制;工程进度控制;安全生产管理的监理工作;合同与信息管理;组织协调;监理工作设施。

　　(五)监理工作制度

　　监理工作制度

　　主要包括：项目监理机构现场监理工作制度、项目监理机构内部工作制度及相关服务工作制度(必要时)。

　　1.项目监理机构现场监理工作制度

　　(1)图纸会审及设计交底制度;

　　(2)施工组织设计审核制度;

　　(3)工程开工、复工审批制度;

　　(4)整改制度，包括签发监理通知单和工程暂停令等;

　　(5)平行检验、见证取样、巡视检查和旁站制度;

　　(6)工程材料、半成品质量检验制度;

　　(7)隐蔽工程验收、分项(部)工程质量验收制度;

　　(8)单位工程验收、单项工程验收制度;

　　(9)监理工作报告制度;

　　(10)安全生产监督检查制度;

　　(11)质量安全事故报告和处理制度;

　　(12)技术经济签证制度;

　　(13)工程变更处理制度;

　　(14)现场协调会及会议纪要签发制度;

　　(15)施工备忘录签发制度;

　　(16)工程款支付审核、签认制度;

　　(17)工程索赔审核、签认制度等。

　　2.项目监理机构内部工作制度

　　(1)项目监理机构工作会议制度，包括监理交底会议，监理例会、监理专题会，监理工作会议等;

　　(2)项目监理机构人员岗位职责制度;

　　(3)对外行文审批制度;

　　(4)监理工作日志制度;

　　(5)监理周报、月报制度;

　　(6)技术、经济资料及档案管理制度;

　　(7)监理人员教育培训制度;

　　(8)监理人员考勤、业绩考核及奖惩制度。

　　3.相关服务工作制度

　　如果提供相关服务时，还需要建立以下制度：

　　(1)项目立项阶段：包括可行性研究报告评审制度和工程估算审核制度等。

　　(2)设计阶段：包括设计大纲、设计要求编写及审核制度，设计合同管理制度，设计方案评审办法，工程概算审核制度，施工图纸审核制度，设计费用支付签认制度，设计协调会制度等。

　　(3)施工招标阶段：包括招标管理制度，标底或招标控制价编制及审核制度，合同条件拟订及审核制度，组织招标实务有关规定等。

　　(六)工程质量控制

　　2.工程质量控制主要任务

　　(1)审查施工单位现场的质量保证体系，包括：质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格;

　　(2)审查施工组织设计、(专项)施工方案;

　　(3)审查工程使用的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性;

　　(5)审核分包单位资格，检查施工单位为本工程提供服务的试验室;

　　(4)检查、复核施工控制测量成果及保护措施;

　　(6)审查施工单位用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件，并按要求对用于工程的材料进行见证取样、平行检验，对施工质量进行平行检验;

　　(7)审查影响工程质量的计量设备的检查和检定报告;

　　(8)采用旁站、巡视检查、平行检验等方式对施工过程进行检查监督;

　　(9)对隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程进行验收;

　　(10)对质量缺陷、质量问题、质量事故及时进行处置和检查验收;

　　(11)对单位工程进行竣工验收，并组织工程竣工预验收;

　　(12)参加工程竣工验收，签署建设工程监理意见。

　　(七)工程造价控制

　　2.工程造价控制工作内容

　　(1)熟悉施工合同及约定的计价规则，复核、审查施工图预算;

　　(2)定期进行工程计量，复核工程进度款申请，签署进度款付款签证;

　　(3)建立月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，发现偏差的，应提出调整建议，并报告建设单位;

　　(4)按程序进行竣工结算款审核，签署竣工结算款支付证书。

　　工程造价动态比较的内容包括：

　　1)工程造价目标分解值与造价实际值的比较;

　　2)工程造价目标值的预测分析。

　　(八)工程进度控制

　　2.工程进度控制工作内容

　　(1)审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划;

　　(2)检查、督促施工进度计划的实施;

　　(3)进行进度目标实现的风险分析，制订进度控制的方法和措施;

　　(4)预测实际进度对工程总工期的影响，分析工期延误原因，制订对策和措施，并报告工程实际进展情况。

　　4.工程进度控制工作流程与措施

　　(2)工程进度控制的具体措施：

　　1)组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

　　2)技术措施：建立多级网络计划体系，监控施工单位的实施作业计划。

　　3)经济措施：对工期提前者实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时供应等。

　　4)合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。

　　(九)安全生产管理的监理工作

　　2.安全生产管理的监理工作内容

　　(1)编制建设工程监理实施细则，落实相关监理人员;

　　(2)审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况;

　　(3)审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格，核查施工机械和设施的安全许可验收手续;

　　(4)审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;

　　(5)审查包括施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施等在内的施工机械和设施的安全许可验收手续情况;

　　(6)巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况;

　　(7)对施工单位拒不整改或不停止施工时，应及时向有关主管部门报送监理报告。