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2018年监理工程师《案例分析》真题_第5页

来源:考试网  [2018年5月21日]  【

  案例五:

  某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示(时间:月),各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

  事件1:为加强施工进度控制,总监理工程师指派总监理工程师代表:①制订进度目标控制的防范性对策;②调配进度控制监理人员。

  事件2:工作D开始后,由于建设单位未能及时提供施工图纸,使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元,施工机械台班闲置费15万元。为此,施工单位提出工程延期和费用补偿申请。

  事件3:工程进行到第11个月遇强台风,造成工作G和H实际进度拖后,同时造成人员窝工损失60万元。施工机械闲置损失100万元、施工机械损坏损失110万元。由于台风影响,到第15个月末,实际进度前锋线如图5-1所示。为此,施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。

  问题:

  1、指出图5-1所示施工总进度计划的关键路线及工作F、M的总时差和自由时差。

  2、指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处,说明理由。

  3、针对事件2,项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。

  4、根据图5-1所示前锋线,工作J和M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少?对总工期是否有影响?

  5、事件3中,项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。

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