2020监理工程师《案例分析》考前密训试题（五）

　　【案例】

　　乙制造公司承包了甲公司所需的某设备的制造工程，根据合同编制了表 1所示的制造工作及持续时间表。甲公司为了确保工期目标，在承包合同中明确规定，在保证质量和合同总价不变的前提下，乙公司工期提前可以获得工期提前奖励。

　　表 1 制造工作及持续时间

　　工作名称紧前工作持续时间(天)

　　A-15

　　B-10

　　CA，B10

　　DA，B10

　　EB5

　　FD，E5

　　GC，F20

　　HD，E10

　　IG，H15

　　【问题】

　　1.根据表 1编制的部分进度计划网络图如图 1所示，请在答题卡上绘出完整的进度计划网络图。

　　2.指出该工程进度计划的关键线路，指出总工期和各工作的总时差。

　　3.由于乙公司自身原因，工作E持续时间增加10天，其他条件不变的情况下，乙公司能保证交货日期吗?说明理由。

　　4.由于设计变更原因，工作H持续时间增加18天，乙公司提出了延长工期18天的索赔要求，设备监理工程师可以批准多少天的延期?为什么?此时总工期为多少天?

　　5.在工作H持续时间增加18天的条件下，乙公司通过资源优化，工作G和I持续时间分别减少1天，且保证了质量和合同总价没发生变化，乙公司可以获得工期奖励吗?为什么?

　　【答案】

　　1.完整的进度计划网络如下图所示：

　　2.关键线路为1→3→4→5→6→7，(或A→D→F→G→I)。

　　总工期为： 65天。

　　B工作的总时差为5，E工作的总时差为10，C工作的总时差为5，H工作的总时差为15。

　　A、D、F、G、I的总时差为0。

　　3.能，因为E工作原处在非关键线路上，增加10天后， E工作的总时差就变成了0，已变成关键工作，但是能保证交货日期 。

　　4.只能批准3天，因为H工作处在非关键线路上，有15天总时差，此时总工期为68天。

　　5.H工作增加18天后，G工作已是非关键工作，减少一天无用，不给予工期奖励，I工作仍处在关键线路上，减少一天可以减少总工期一天，可根据规定给予工期奖励。

　　【案例】

　　某项目施工网络计划已经 工程师批准如下图1。 在准备施工前，经过工程师批准增加一个新工作J，该工作持续时间为5天。必须是A工作完成后才开始，F 工作开始前完成。由于J工作和H工作性质相同，且共用一台机械，故需顺序施工。

　　业主为了赶工期，提出可以免费给施工单位提供一台施工机械，这样J工作和H工作不需顺序施工了，工期可能缩短。

　　【问题】

　　1、 原施工计划中，应重点把握哪几个关键工作的进度?

　　2、增加J工作后，请在原计划网络图上标出J工作位置, 新关键线路(用加粗线表示)，新的工期是多少?

　　3、业主给施工单位施工机械后，关键线路是什么?新工期是多少?请画出新网络图。

　　4、假如业主提供一台施工机械时，业主须发生3000元，而提前竣工，业主将获益2000元/天，是否建议业主给施工单位提供施工机械?

　　5、最终业主没有提供机械。第8天早上，有关部门要进行安全文明施工大检查，请问此时正在进行那些工作?

　　6、为了迎接检查，施工单位准备在第7，8两天把不重要的工作停工 ，请问应停什么工作，才可以不影响工期?为什么?

　　【答案】

　　答案1：应重点把握B、E、H三个工作的进度。

　　答案2：新关键线路：1-3-5-9。新工期：16天。如图2：

　　答案3：关键线路是：1-2-4-8-9。新工期：15天。如图3。

　　答案4：业主提供一台施工机械时， 仅可以提前工期1天，发生费用3000元，大于提前竣工的2000元收益。故不建议业主提供机械。

　　答案5：正在进行G，J，D，E工作

　　答案6：可以把G，D工作停两天。因为G工作具有5天的总时差 ，D 工作有两天总时差，停工两天不影响总工期。J 工作是关键工作，停工会影响工期。E工作仅有1天总时差，停工会影响工期。