D 1、下列属于领导者权力性影响力的构成因素是( )
A、感情因素 B、能力因素 C、知识因素 D、职位因素
D 2、下列属于领导者非权力性影响力的构成因素是( )
A、传统因素 B、职位因素 C、资历因素 D、能力因素
A 3、领导者权力性影响力的特点是( )
A、使下属的心理与行为表现为被动和服从 B、不带有强制性
C、以内在感染的形式发挥作用 D、比较稳定和持久
C 4、领导者非权力性影响力的特点是( )
A、由外界赋予的影响力 B、具有强迫性和不可抗拒性 C、影响力广泛而持久 D、随职位升高而增强
B 5、根据领导行为四分图理论，对新上岗的护土最适宜采取的领导方式是( )
A、高任务，高关心人 B、高任务，低关心人 C、低任务，高关心人 D、低任务，低关心人
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A 6、根据领导行为四分图理论，对初步成熟的护士最适宜采取的领导方式是( )
A、高任务，高关心人 B、高任务，低关心人 C、低任务，高关心人 D、低任务，低关心人
C 7、根据领导行为四分图理论，对比较成熟的护士最适宜采取的领导方式是( )
A、高任务，高关心人 B、高任务，低关心人 C、低任务，高关心人 D、低任务，低关心人
D 8、根据领导行为四分图理沦，对成熟的护士最适宜采取的领导方式是( )
A、高任务，高关心人 B、高任务，低关心人 C、低任务，高关心人 D、低任务，低关心人
C 9、在管理方格理论中，最理想有效的领导行为类型是( )
A、1.1型管理 B、1.9型管理 C、9.9型管理 D、9.1型管理
A 10、在管理方格理论中，贫乏管理的领导行为类型是( )
A、1.1型管理 B、1.9型管理 C、5.5型管理 D、9.1型管理
A 11、费德勒的权变理论中对领导效果最有利的环境条件是( )
A、上下级关系好，工作任务结构明确、领导者职权强 B、上下级关系好，工作任务结构明确、领导者职权弱
C、上下级关系好，工作任务结构不明确、领导者职权强 D、上下级关系差，工作任务结构明确，领导者职权强
D 12、费德勒的权变理论中对领导效果最不利的环境条件是( )
A、上下级关系好，工作任务结构不明确、领导者职权弱 B、上下级关系差，工作任务结构明确，领导者职权强
C、上下级关系差，工作任务结构明确，领导者职权弱 D.上下级关系差，工作任务结构不明确，领导者职权弱
D 13、情境领导理论认为，与选择领导方式有关的因素是( )
A、上下级关系 B、领导者职权 C、组织内上下沟通 D、下属的成熟度
A 14、情境领导理论认为，适宜采用命令型领导方式的员工成熟度类型是( )
A、能力低，动机水平低 B、能力低，动机水平高 C、能力高，动机水平低 D、能力高，动机水平高
B 15、情境领导理论认为，适宜采用说服型领导方式的员工成熟度类型是( )
A、能力低，动机水平低 B、能力低，动机水平高 C、能力高，动机水平低 D、能力高，动机水平高
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