2019年人力资源管理师四级考试模拟题及答案（9）

2019年人力资源管理师四级考试模拟题及答案（9）

　　1.事业部制结构的不足在于(　　)。

　　A.管理人员增多，企业费用增加

　　B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象

　　C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调

　　D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益

　　E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

　　参考答案：BD

　　参考解析：事业部制结构的主要不足体现为：①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;②各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。A项是超事业部制结构的缺点;C项是职能制结构的缺点;E项是直线制结构的缺点。

　　2、关于薪酬水平的描述，下列说法不正确的是 (　　)

　　A.薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数

　　B.薪酬水平是一个绝对的概念

　　C.地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素

　　D.企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定

　　参考答案：B

　　参考解析：薪酬水平是一个相对的概念，薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平，也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平。薪酬不是绝对的概念，所以选项B错误。

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　　3.专门就工资分配事项签订的专项集体合同指的是 (　　)

　　A.工资集体协商

　　B.工资集体协商制度

　　C.工资协议

　　D.工资指导线制度

　　参考答案：C

　　参考解析：工资协议是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同。工资集体协商是指企业工会(雇员)代表与企业(雇主)代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。工资集体协商制度是我国集体合同制度的重要组成部分，是调整劳动关系运行的重要机制。工资指导线制度是在市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调节工资分配关系，指导工资增长，指导企业工资分配的办法、规定的总称。

　　4.(　　)是一种最高层次的职业道德。

　　A.敬业

　　B.合作

　　C.诚信

　　D.奉献

　　参考答案：D

　　参考解析：“不以追求报酬为目的”是奉献的最根本特性，也是我们判断是否奉献的重要标准，因此奉献在职业道德领域中处于最高层次。

　　5.某项测量的(　　)也称信度，它说明了该项测量的一致性和稳定性。

　　A.可靠性

　　B.针对性

　　C.有效性

　　D.合理性

　　参考答案：A

　　参考解析：可靠性又称信度，是指某项测量的一致性和稳定性，绩效管理的信度是指绩效管理方法保证收集到的人员能力、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一致性。

　　6.现代人力资源管理的基本测量技术包括(　　)。

　　A.工作岗位研究

　　B.KPI技术

　　C.关键事件访问

　　D.BSC技术

　　E.人员素质测评

　　参考答案：AE

　　参考解析：在人力资源管理的学科体系中，运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的研究成果而形成的测量应用技术，可以分成两大类：一是以工作——“岗位”为研究对象的学问，即工作岗位研究;另一类是以劳动者——“人”的自身品质为研究对象的学问，即人员素质测评。

　　7、企业的总体战略中，进人战略不包括 (　　)

　　A.购并战略

　　B.内部创业战略

　　C.合资战略

　　D.多样化发展战略

　　参考答案：D

　　参考解析：进入战略是企业要进入新的行业领域的战略，主要包括购并战略、内部创业战略和合资战略。

　　8.下列各项中，属于适应性现场培训的程序的是(　　)。

　　A.制订个别指导计划书B.确定现场培训的指导者C.颁发上岗证

　　D.编写现场培训指导书E.培训结束后对受训者进行考试或考核

　　参考答案：BCDE

　　9.事业部制结构的不足在于(　　)。

　　A.管理人员增多，企业费用增加

　　B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象

　　C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调

　　D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益

　　E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

　　参考答案：BD

　　参考解析：事业部制结构的主要不足体现为：①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;②各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。A项是超事业部制结构的缺点;C项是职能制结构的缺点;E项是直线制结构的缺点。

　　10、关于薪酬水平的描述，下列说法不正确的是 (　　)

　　A.薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数

　　B.薪酬水平是一个绝对的概念

　　C.地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素

　　D.企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定

　　参考答案：B

　　参考解析：薪酬水平是一个相对的概念，薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平，也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平。薪酬不是绝对的概念，所以选项B错误。