企业人力资源管理师二级历年原题解析第五章 薪酬管理_第2页

　　二、多项选择题

　　1.在薪酬调查时，被调查岗位应在(　　)等方面与本企业所需调查的岗位具有可比性。[2010年5月二级真题]

　　A.工作权限

　　B.岗位职责

　　C.劳动强度

　　D.技术条件

　　E.工作范围

　　【解析】确定被调查的岗位时，应当遵循可比性原则，即选择被调查岗位时，应注重岗位之间在时问和空问多个维度上的可比性。选择确定被调查的岗位，应在工作性质、难易复杂程度、岗位职责、工作权限、任职资格、能力要求、劳动强度、环境条件等方面，与本企业需调查的岗位具有可比性。

　　2.在薪酬调查中，与薪酬政策有关的信息包括(　　)。[2009年ll月二级真题]

　　A.新毕业学生的起薪点

　　B.薪酬水平地区差异的控制

　　C.员工异地调配时的薪酬处理

　　D.被调查企业在加薪时的百分比

　　E.公司的加班与工作轮班方面的政策

　　【解析】在薪酬调查中，与薪酬政策有关的信息主要包括：①被调查企业在加薪时的百分比;②公司的加班与工作轮班方面的政策;③试用期长短，新毕业学生的起薪点;④薪酬水平地区差异的控制;⑤员工异地调配时的薪酬处理以及兼职员工的薪酬管理等。

　　3.薪酬调查分析报告的内容包括(　　)。[2010年5月二级真题]

　　A.组织实施情况分析

　　B.政策分析

　　C.最低工资变动分析

　　D.趋势分析

　　E.宽带工资实施情况

　　【解析】薪酬调查分析报告的内容应包括薪酬调查的组织实施情况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、企业薪酬状况与市场状况对比分析以及薪酬水平或制度调整的建议。

　　4.(　　)是按照特定的要素指标对岗位进行的纵向分级。[2009年11月二级真题]

　　A.职门

　　B.岗级

　　C.职组

　　D.岗等

　　E.职系

　　【解析】岗位分级的最终结果，是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。职系和职组是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类，岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位所进行的纵向分级。

　　5.年薪制中，基本工资的决定因素有(　　)。[2010年5月二级真题]

　　A.市场工资水平

　　B.员工平均工资水平

　　C.企业经济效益

　　D.员工绩效考评结果

　　E.生产经营规模

　　【解析】经营者年薪制主要有以下两种组成形式：基本工资加风险收人和年薪加年终奖金。其中，基本工资主要根据市场工资水平和企业经济效益水平、生产经营规模以及企业员工平均工资水平而定。

　　6.实行经营者年薪制应具备一定的条件，这些条件包括(　　)。[2009年5月二级真题]

　　A.完善的群众监督机制

　　B.完善的竞争机制

　　C.健全的经营者人才市场

　　D.完善的薪酬制度

　　E.明确的经营者业绩考核指标体系

　　【解析】实行经营者年薪制应具备一定的条件，包括：①健全的经营者人才市场，完善的竞争机制;②明确的经营者业绩考核指标体系。企业只有建立完善的考核审计制度和自上而下的考核审计网络，才能对经营者经营业绩进行严格、准确的考核;③健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制。

　　7.企业工资制度设计的基本原则包括(　　)。[2009年5月二级真题]

　　A.互动性原则

　　B.等级化原则

　　C.竞争性原则

　　D.经济性原则

　　E.合法性原则

　　【解析】企业工资制度设计的原则包括：①公平性原则;②激励性原则;③竞争性原则;④经济性原则;⑤合法性原则。

　　8.从性质上看，员工工资结构的类型可以分为(　　)。[2010年5月二级真题]

　　A.高弹性类

　　B.低弹性类

　　C.高风险类

　　D.高稳定性

　　E.折中类

　　【解析】工资结构策略的制定实际上是工资结构的选择，它与企业发展战略的关系密切。尽管工资结构的类型有很多种，但从性质上可以分为三类：高弹性类、高稳定类和折中类。

　　9.人力资源部向员工介绍企业工资制度的途径包括(　　)。[2009年11月二级真题]

　　A.员工培训会

　　B.工资制度问答

　　C.员工座谈会

　　D.企业内部刊物

　　E.工资满意度调查

　　【解析】企业应致力于建立令员工满意的工资制度。人力资源部门可以采用工资制度问答、员工座谈会、工资满意度调查、企业内部刊物等形式向员工介绍企业的工资制度;企业也可以对员工实施工资满意度调查，了解员工对工资工作的态度，以此为基础对工资制度做出相应的调整与修正。

　　10.宽带式薪酬结构要求企业必须具有相应的(　　)。[2009年5月二级真题]

　　A.生产文化

　　B.绩效文化

　　C.团队文化

　　D.沟通文化

　　E.制度文化

　　【解析】宽带式工资要求企业必须形成相应的绩效文化、团队文化、沟通文化、参与文化。如果企业不具备这样的条件，或者是没有任何先期的准备就盲目追随潮流，那么实施宽带式工资结构将会带来负面效果。

　　11.工资调整的具体类型包括(　　)。[2010年5月二级真题]

　　A.物价性调整

　　B.工龄性调整

　　C.定期性调整

　　D.效益性调整

　　E.考核性调整

　　【解析】工资调整主要是指工资标准的调整。从具体内容来看，工资调整可以分为：工资定级性调整、物价性调整、工龄性调整、奖励性调整、效益性调整和考核性调整。

　　12.工资标准档次的调整包括(　　)。[2009年11月二级真题]

　　A.“技变”晋档

　　B.“学变”晋档

　　C.“龄变”晋档

　　D.“职变”变档

　　E.“考核”变档

　　【解析】工资标准档次的调整包括：①“技变”晋档。员工取得较高一级的专业技术资格或技术等级，如果出现按高一等级的专业技术资格(或高一等级的技术等级)调整的工资档次低于按原专业技术等级(或原技术等级)确定的工资档次时，按照“就高”确定工资档次。②“学变”晋档。员工取得比现有等级高一等级的有效学历证书，一般从取得高一等级证书之月起晋升工资档次。③“龄变”晋档。专业技术年限、技术年限或工作年限增长，需要调整工资档次的，一般从当年的1月，5日起调整。④“考核”变档。考核变档是指在按照本人条件纳入或调整工资档次的基础上，连续两年或三年考核优秀、业绩突出的，可以晋升一个工资档次，如果考核结果较差，可以降低工资档次。

　　13.企业在制定薪酬计划时，应掌握计划期内人力资源规划的资料有(　　)。[2009年5月二级真题]

　　【解析】工资结构策略的制定实际上是工资结构的选择，它与企业发展战略的关系密切。尽管工资结构的类型有很多种，但从性质上可以分为三类：高弹性类、高稳定类和折中类。

　　A.预计晋升职务的员工人数

　　B.企业现有的员工人数

　　C.预计岗位轮换的员工人数

　　D.预计休假的员工人数

　　E.企业过去的各类员工人数

　　【解析】在制定薪酬计划前需要搜集有关资料，对所有信息进行分析、检查。所需的资料包括员工薪酬的基本资料，企业人力资源规划资料，物价、市场薪酬水平，国家薪酬、税收政策的变动资料，企业薪酬支付能力资料等，其中，人力资源规划的资料有：①拟招聘的新员工人数;②拟招聘新员工的薪酬水平;③预计晋升职务的员工人数;④预计岗位轮换的员工人数;⑤预计休假的员工人数;⑥预计辞职、辞退、退休的员工人数。

　　14.制定薪酬计划应了解企业的财务状况，具体包括(　　)。[2010年5月二级真题]

　　A.新招聘员工的工资总额

　　B.企业薪酬支付能力

　　C.企业预计的效益状况

　　D.股东要求的回报率

　　E.企业上一年度经济效益状况

　　【解析】在制定薪酬计划前需要搜集有关资料，对所有信息进行分析、检查。企业的财务状况因素包括：企业薪酬支付能力、企业上一年度经济效益状况、股东要求的回报率和企业预计的效益状况。

　　15.制定薪酬计划的方法包括(　　)。[2009年11月二级真题]

　　A.从下而上法

　　B.从上而下法

　　C.由内到外法

　　D.零基预算法

　　D.化整归零法

　　【解析】制定薪酬计划的方法有两种：①从下而上法。比较实际、灵活，且可行性较高。但不易控制总体的人工成本。②从上而下法。虽然可以控制总体的薪酬成本，但缺乏灵活性，而且确定薪酬总额时主观因素过多，降低了计划的准确性，不利于调动员工的积极性。

　　16.(　　)的情况下，企业年金个人账户可由原管理机构继续管理。[2008年11月二级真题]

　　A.员工升学

　　B.员工死亡

　　C.员工参

　　D.员工失业

　　E.新就业单位没有实行企业年金制度

　　【解析】实行企业年金制度的企业，其员工在变动工作单位时，企业年金个人账户资金可以随同转移。员工升学、参军、失业期间或新就业单位没有实行企业年金制度的，其企业年金个人账户可由原管理机构继续管理。

　　【答案】1.ABC2.ABCDE3.ABD4.BD5.ABCE6.ABCE7.CDE8.ADE9.BCDE10.BCD11.ABDE12.ABCE13.ABCD14.BCDE15.AB16.ACDE