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2020人力资源管理师二级章节题:绩效面谈的类型

来源:中华考试网  [ 2020年11月22日 ]  【

  相关考点绩效面谈的类型(第四章 第三节)

  1.绩效计划面谈(期初)

  上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容,以及实现目标的措施、步骤、方法所进行的面谈;

  2.绩效指导面谈(过程中)

  根据下属不同阶段的实际表现,主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用及培训等进行的面谈;

  3.绩效考评面谈(末期)

  主管与下属就本期的绩效计划的贯彻情况,及其工作表现及业绩进行全 面回顾、总结和评估;

  4.绩效反馈面谈(本期绩效管理活动完成后)

  将考评结果及有关信息反馈到员工本人,以及为下一期绩效创造条件

  ……

  更多考点精析

  1[单选题] 通过对员工现时工作行为和表现剖析,说明哪些行为是正确的、有效的,哪些行为是错误的、无效的绩效面谈方式是(  )。

  A.双向倾听式面谈

  B.解决问题式面谈

  C.单向劝导式面谈

  D.综合式绩效面谈

  参考答案:C

  2[多选题]绩效面谈的类型包括()。

  A.单向劝导面谈

  B.双向倾听式面谈

  C.解决问题式面谈

  D.行为指导型面谈

  E.综合式绩效面谈

  参考答案:ABCE

  3[单选题] (  )形式为下属提供了一次参与考评以及与上级主管进行交流的机会。

  A.单向劝导式面谈

  B.双向倾听式面谈

  C.解决问题式面谈

  D.综合式面谈

  参考答案:B

  4[单选题] 适用于促进员工潜能的开发和全 面发展的绩效考核面谈类型为(  )

  A.单向劝导式面谈

  B.综合式绩效面谈

  C.双向倾听式面谈

  D.解决问题式面谈

  参考答案:D

  5[单选题] (  )是通过对员工现实工作行为和表现剖析,说明其行为的正确与否,根据工作说明书来说服下属,使其提升绩效水平。

  A.单向劝导式绩效面谈

  B.综合式绩效面谈

  C.双向倾听式绩效面谈

  D.解决问题式面谈

  参考答案:A

  ……

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责编:chenzhu

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