2020人力资源管理师二级章节题：绩效面谈的类型

　　【相关考点】绩效面谈的类型（第四章 第三节）

　　1.绩效计划面谈(期初)

　　上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤、方法所进行的面谈；

　　2.绩效指导面谈(过程中)

　　根据下属不同阶段的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用及培训等进行的面谈；

　　3.绩效考评面谈(末期)

　　主管与下属就本期的绩效计划的贯彻情况，及其工作表现及业绩进行全 面回顾、总结和评估；

　　4.绩效反馈面谈(本期绩效管理活动完成后)

　　将考评结果及有关信息反馈到员工本人，以及为下一期绩效创造条件

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　　更多考点精析

　　1[单选题] 通过对员工现时工作行为和表现剖析，说明哪些行为是正确的、有效的，哪些行为是错误的、无效的绩效面谈方式是(  )。

　　A.双向倾听式面谈

　　B.解决问题式面谈

　　C.单向劝导式面谈

　　D.综合式绩效面谈

　　参考答案：C

　　2[多选题]绩效面谈的类型包括()。

　　A.单向劝导面谈

　　B.双向倾听式面谈

　　C.解决问题式面谈

　　D.行为指导型面谈

　　E.综合式绩效面谈

　　参考答案：ABCE

　　3[单选题] (　　)形式为下属提供了一次参与考评以及与上级主管进行交流的机会。

　　A.单向劝导式面谈

　　B.双向倾听式面谈

　　C.解决问题式面谈

　　D.综合式面谈

　　参考答案：B

　　4[单选题] 适用于促进员工潜能的开发和全 面发展的绩效考核面谈类型为(  )

　　A.单向劝导式面谈

　　B.综合式绩效面谈

　　C.双向倾听式面谈

　　D.解决问题式面谈

　　参考答案：D

　　5[单选题] (  )是通过对员工现实工作行为和表现剖析，说明其行为的正确与否，根据工作说明书来说服下属,使其提升绩效水平。

　　A.单向劝导式绩效面谈

　　B.综合式绩效面谈

　　C.双向倾听式绩效面谈

　　D.解决问题式面谈

　　参考答案：A

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