2020年人力资源管理师二级阶段强化习题及答案2

2020年人力资源管理师二级阶段强化习题及答案2

　　一、单项选择题

　　1.我国将“CompEtEnCE (CompEtEnCEs)”翻译为( )。

　　A.胜任力或胜任能力

　　B.胜任等力或胜任力

　　C.胜任资质或胜任素质

　　D.胜任资质或胜任能力

　　参考答案：A

　　2.胜任特征是潜在的、深层次的特征，即( )。

　　A.水面的冰山

　　B.水中冰山

　　C.水面上的冰山

　　D.水面下的冰山

　　参考答案：D

◀ 模考题库抢先做 点击刷题抢分 ▶
四级题库 ▶				◀ 二级题库
章节试题，专项练习基础打底				历年真题，原题解读命题分析
三级题库 ▶				◀ 一级题库
模拟试卷，实战演练阶段检测				每日一练，考点预测纠错提分

扫码进入题库APP

人力题库下载

更多2020年人力资源管理师备考资料、讲义学习、试题下载，添加人力老师个人微信【18008400364】即可一对一咨询

　　3.在深藏内涵中作为自我评估、自我认识、自我教育体现的是( )。

　　A.社会角色

　　B.技能

　　C.自我概念

　　D.动机

　　参考答案：C

　　4. ( )是指确保劳动者能顺利完成任务或达到目标，并能区分绩优者和绩劣者的潜在的、深层次的各种特质。

　　A.胜任能力

　　B.胜任特征

　　C.胜任资质

　　D.胜任力

　　参考答案：B

　　5.胜任特征是对( )或组织的卓越要求。

　　A.个体

　　B.群体

　　C.集体

　　D.大家

　　参考答案：A

　　6. ( )是指采用科学的研究方法y以显着区分某类人群中绩效优异与一般员工为基础来寻求鉴别性岗位胜任特征，经过反复比较分析，最终确立起来的与绩效高度相关的胜任特征结构模式。

　　A.胜任基本模型

　　B.胜任能力模型

　　C.胜任潜在模型

　　D.胜任特征模型

　　参考答案：D

　　7. ( )属于低任务具体性、非公司具体性和非行业具体性的胜任特征。

　　A.元胜任特征

　　B.行业胜任特征

　　C.组织胜任特征

　　D.特殊胜任特征

　　参考答案：A

　　8.( )属于高任务具体性、高公司具体性和高行业具体性的胜任特征。

　　A.特殊技术胜任特征

　　B.标准技术胜任特征

　　C.行业技术胜任特征

　　D.知识能力胜任特征

　　参考答案：A

　　9.关于促进企业营销绩效的全面提高的KPI全程监控实施过程，错误的提法是( ).

　　A.潜质

　　B.能力素质

　　C.态度行为

　　D.员工业绩

　　参考答案：A

　　10.员工的目标职业生涯规划不包括( )。

　　A.自我评价

　　B.自我评估

　　C.自我研修

　　D.自我完善

　　参考答案：A

　　11.胜任特征模型中访谈内容不包含的内容是( )。

　　A.被访谈者的基本资料

　　B.被访谈者列举自己三件成功事件和三件不成功事件

　　C.被访谈者内容的回答逻辑性

　　D.对被访谈者的综合评价

　　参考答案：C

　　12.构建岗位胜任特征模型的定性研究不包括( )。

　　A.回归分析法

　　B.专家评分法

　　C.编码字典法

　　D.频次选拔法

　　参考答案：A

　　参考答案：13.由专家根据经验列出胜任特征清单，并对各项胜任特征进行分级和界定的方法，称( )。

　　A.编码字典法

　　B.专家评分法

　　C.频次选拔法

　　D.t检验分析法

　　参考答案：A

　　14.以下对专家评分法说法正确的是( )。

　　A.专家分别对某个岗位所需要的胜任特征指标进行评估

　　B.分别对不同专家的资料进行整理

　　C.重新审视自己的思路和结论，得出新结论

　　D.专家使用的是德尔菲法

　　参考答案：D

　　15.专家会议法与( )的主要区别在于是否匿名评队。

　　A.回归分析法

　　B.德尔菲法

　　C.频次选拔法

　　D.编码字典法

　　参考答案：B

　　16.t检验分析与( )相类似，但利用t检验可以得到比较满意的结论。

　　A.专家评分法

　　B.频次选拔法

　　C.编码字典法

　　D.德尔菲法

　　参考答案：B

　　17. ( )可以分为简单相关分析与偏相关分析。

　　A.聚类分析法

　　B.相关分析法

　　C.检验分析法

　　D.因子分析法

　　参考答案：B

　　二、多项选择题

　　1、战略性职能是从企业的总体出发，( )，不断提升人力资源竞争优势。

　　A.立足全局

　　B.关注长远

　　C.力求管理理念创新

　　D.力求组织制度创新

　　E.力求方法的创新

　　参考答案：ABCDE

　　2.建立一个战略性人力资源管理的衡量标准模型是( )。

　　A.基础工作的健全程度

　　B.组织系统的完善程度

　　C.领导观念的更新程度

　　D.综合管理的创新程度

　　E.管理活动的精确程度

　　参考答案：ABCDE

　　3.对战略性人力资源管理概念的理解，专家、学者们认为是( )。

　　A.它是“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”

　　B.它是“为促进企业规划性部署与活动方式”

　　C.它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”

　　D.它是“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程”

　　E.它是“把企业目标与人力资源业务战略联系起来的过程”

　　参考答案：ACD

　　4.战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的有( )。

　　A.战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念

　　B.战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程

　　C.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段

　　D.战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求

　　E.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求

　　参考答案：ABCE

　　5.战略性人力资源管理更加突出了人力资源的( )，它要着眼于企业总体发展战略。

　　A.方向性

　　B.指导性

　　C.时空性

　　D.规划性

　　E.控制性

　　F.整体性

　　参考答案：ACDF

　　6.人力资源战略是指企业在对所处的( )进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发和管理所作出的总体规划。

　　A.总体战略

　　B.内外部环境和条件

　　C.各种相关因素

　　D.地理位置

　　E.战略内涵

　　参考答案：BC

　　7.人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的( )的过程。

　　A.指挥

　　B.监督

　　C.协助

　　D.协调

　　E.控制

　　参考答案：ABDE

　　8.建立编码字典的具体步骤包括( ) 。

　　A.组建开发小组

　　B.建立能力清单二

　　C.能力指标的删减

　　D.能力指标的概念界定

　　E.能力指标的分级定义

　　参考答案：ABCDE

　　9.在胜任特征研究中采取独立样本t检验的步骤包括( )

　　A.将专家意见汇总为A、B、C、D、E、F、G、H"L.J、K、L、M、N共14项指标

　　B.依靠专家会议对50名员工是否具有各项指标进行标注

　　C.淘汰频次过低的指标

　　D.对优秀组和一般组的各项指标进行打分

　　E.直接平均专家的评分

　　参考答案：ABCDE

　　10.构建岗位胜任特征模型中，定量研究的主要方法有( )。

　　A. t检验分析

　　B.相关分析

　　C.聚类分析

　　D.因子分析

　　E.回归分析

　　参考答案：ABCDE

　　11.建立岗位胜任特征模型中运用文字的能力包括( )。

　　A起草一般信函、简报、便条、备忘录和通知

　　B.起草报告、汇报文件或总结

　　C.撰写、修改本部门专业文件草案或研究报告

　　D.撰写、修改、审定公司合同文本

　　E.撰写、修改、审定公司法律条文

　　参考答案：ABCDE

　　12.岗位胜任特征诚信正直的行为是指( ) 。

　　A.在所有商业活动中都是诚信正直的

　　B.对待所有人都是诚信正直的

　　C.对待别人要求是适当的

　　D.做不到的事情不轻易承诺

　　E.在其他人心目中有很高的个人信誉

　　参考答案：ABCDE

　　13.岗位胜任特征中创新能力包括( )。

　　A用创新想象的方式进行思考

　　B.对现有做法提出质疑，努力寻找新方法加以解决

　　C.用长远的眼光看待战术问题，并强调达成战略目标的方法

　　D.提出可行性方法或解决方案

　　E.将创新的疑难问题加以解决

　　参考答案：ABCD

　　14.构建岗位胜任特征模型的基本程序和步骤包括( )。

　　A.定义绩效目标

　　B.定义绩效标准

　　C.选取效标分析样本

　　D. 获取校标样本有关胜任特征的数据资料

　　E.建立岗位胜任特征模型

　　参考答案：BCDE

　　2020年人力资源管理师备考高潮来了，计划参加2020年人力资源管理师考试的朋友们，抓紧时间备考复习哦！目前正值疫情期间，停课不停学，一起来加入考试网人力资源管理师线上学习吧！

【扫描二维码协助报名、获取免费学习包】

　　答疑解惑：添加网校老师微信个人号【18008400364】关注即可一对一答疑解惑，获取免费考试包，更多优惠等着你！

　　抢先学习→万众一心，共战疫情，人力资源管理师课程8折起（湖北学员5折）

　　 备考通关：人力资源管理师考试新课火热上线，详情请点击2020年人力资源管理师两大课程，量身打造，速度助力通关>>

　　全国统一服务热线：4000-525-585　快速联系通道