2019年人力资源管理师《二级专业能力》冲刺试卷（三）

2019年人力资源管理师《二级专业能力》冲刺试卷（三）

　　距离2019年9月21日人力资源管理师考试不远，现阶段最适合的复习方式就是做题。《专业技能》在二级人力资源管理师考试分值比例中非常大，十分重要。下面就和小编一起来练一练吧！

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　　一、简答题(第一组)(共两题，每题14分，共28分)

　　1.请简述工资指导线的作用。

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　　2.请简述技能薪酬制的主要类型。

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　　一、简答题(第二组)(本题16分)

　　1.简述结构化面试的类型、实施程序和开发模式。

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　　二、综合题(第一组)(本题16分)

　　1. 根据培训效果四级评估体系的主要内容和评估方法,填写下表。

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　　二、综合题(第二组)(共两题，每题20分，共40分)

　　1.HS集团是一家以房地产为主产业链,跨地区、跨行业、跨国经营的产业集团。公司创建于1992年5月,历经十几年的拼搏,现已形成房地产开发、建筑施工、教育后勤、物业管理等于一体的锁链化、整体化、系统化全新规模产业,位居全国大型企业集团千强之列。集团现有资产50亿元,员工2万余人,在北京、上海、武汉及浙江等全国8个省、市已打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志性建筑。该集团公司非常重视人才的选拔与培养,集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍。人力资源部在公司内部发布公告后,马上就有50多名符合报名条件的人员报了名。如何从这50名应聘者中选拔出符合条件的培训师?显然面试是不可或缺的。除了面试,是否还可以考虑其他的选拔方法呢?如笔试、无领导小组讨论等。这些问题一直在困扰着大家,特别是人力资源部主管招聘工作的王副经理。

　　请根据本案例,回答以下问题:

　　(1)企业选拔培训师的基本标准是什么?

　　(2)在组织面试中应该注意避免哪些常见问题?

　　(3)如果采用无领导小组讨论进行选拔,它具有哪些优势?

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　　2.KK公司为一家以电商为主的企业,为了提高公司人员的素质,公司高薪聘请了一位在大学任教的电商方面的教授为员工进行培训。培训课堂上,培训师讲的热火朝天,可是讲台下员工听的昏昏欲睡。中间下课休息时,学员聚集在一起议论,都认为该教授讲得太书面化,即使讲到一些实例,可是也有些过时,跟现在电商的真实的情况不太符合。学员们都很有意见,认为学不到什么东西,达不到当初所预定的目标。在企业人力资源管理活动过程中,这种令人失望的事并不少见,只是程度不同而已。 请结合本案例,回答以下问题:

　　(1)请分析说明是什么原因导致上述教学质量问题的发生?

　　(2)为了提高培训师的教学质量和效果,应当重点抓好哪些工作?

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VIP班	基础弱，没有学习自主性；工作忙，学习时间有限；想确保通关的学员
基础班	有基础，学习时间比较少；有一定的学习能力和主动性；欲突击巩固的学员

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