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2019年5月人力资源管理师一级专业能力真题及答案

来源:中华考试网  [ 2019年05月20日 ]  【

2019年5月人力资源管理师一级专业能力真题及答案

  自2019年5月起,全国人力资源管理师(一级)统一考试改为省考,统考仅余5月最后一次补考,补考时间和第一次省考时间均为5月18日,其中《专业能力》考试时间为:5月18日上午10:30-12:30,考试题型为:简答题、计算题、案例分析题等主观综合题。

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  当然,也有例外。上海向来自行组织考试,考试时间为5月11、12日;湖北上半年省考时间为6月15日;天津上半年省考时间为6月1日;新疆上半年省考时间为5月19日;河北上半年省考时间为6月22日。这些地区考试时间不与全国相同,考卷也可能有差别。这些地区的考生需注意。

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2019年5月一级人力资源管理师《专业技能》真题及答案

  一、简答题:

  1、简述员工培训开发战略实施的保障措施。(10分)

  答:保障措施包括:教材P217

  (1)文化保障。培训文化对企业培训的保障体现在:营造积极向上的学习氛围,搭建内部交流学习的平台,与外界建立良好的合作关系,充分调动企业的培训资源。

  (2)制度保障。企业培训政策主要包括两方面内容:一是员工培训的时间和费用安排,二是相关制度保障。

  (3)组织保障。企业培训部门的培训职能应独立于人力资源部,同时,争取管理层支持并提供必要的培训资源。

  (4)人员保障。企业要加强培训组织管理人员队伍和培训师资队伍的建设,以保障培训取得最佳效果。

  (5)风险防范。降低企业培训过程及其结果,由于观念、组织、技术、环境等可能出现的负面影响对企业造成直接或潜在的损失。

  (6)效果保障。重视培训需求分析,用最少的花费得到最佳的效果。

  2、简述利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序。(10分)

  答:利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要步骤:教材P391

  (1)建立企业愿景与战略;

  (2)围绕企业愿景与战略,从四个方面涉及企业平衡计分卡;

  (3)利用战略图、任务分工矩阵等工具设计部门与班组级平衡计分卡;

  (4)设计岗位个人的平衡计分卡;

  (5)将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡汇总,建立企业KPI库。

  二、综合分析题:

  综合分析一:

  (背景略)

  1、根据企业背景判断企业采取的是什么竞争策略,采取的是什么人力资源策略。

  1、竞争策略与人力资源策略。(4分)

  创新策略为主,投资策略。

  2、专业技术人员人力资本管理措施。(12分)

  3、绩效考评指标设计:平衡计分卡四个方面指标设计。(8分)

  (1)针对胜任能力指标:执行力、跨部门合作能力、流程改造、危机应对能力,采用基于胜任特征的行为面试方法设计面试问题。(16分)【综合题练习第2题】

  (2)智力激励法对主持人的要求。(8分)

  3、技术人员薪酬问题分析。

  (1)薪酬体系存在哪些问题?(8分)

  (2)针对该公司现有状况,该如何如何改进?(8分)

  4、无固定期限劳动合同案例分析。(16分)

  (1)这是一个涉及无固定期限劳动合同及经济补偿金问题的劳动争议案例。

  (2)根据我国劳动法相关规定:用人单位与劳动者连续签订二次固定劳动期限,除劳动者主动提出签订固定期限劳动合同,用人单位须与劳动者签订无固定期限劳动合同。

  (3)本案中,劳动者以单方面解除劳动合同为由,要求B公司赔偿自应当订立无固定期限劳动合同之日起每月支付二倍的工资。用人单位如有证据证明劳动者主动提出签订三年固定期限劳动合同,则不予支持赔偿。

  (4)本案中,劳动者以单方面解除劳动合同为由,要求B公司支付经济补偿金,应予支持。

  (5)综上所述,用人单位须向劳动者支付经济补偿金。

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