2020年人力资源管理师考试《专业技能》一级测试题（6）

　　2020年高级人力资管理师（一级）考试已经开始备考，《专业技能》虽然仅有少少几道主观题，但涵盖的知识点不少，稍有不慎就容易漏记，因此，还是需要巩固练习的。为帮大家强化记忆，小编在此整理了2020年人力资源管理师考试《专业技能》一级测试题（6）卷抽样如下——

　　一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分)

　　1.简述企业员工流动率统计调查的基本内容。

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　　2.简述绩效管理机构的职责。

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　　二、综合题(根据题干回答问题。每小题20分，共80分。)

　　1.某电器制造企业2007年改制并重新建立绩效考核体系，考核以各部工作内容为中心，考核内容由各部门自行申报，考核尺度主要为：“出色完成” “正常完成”“完成不好”或“优”“良”“中”“差”。该企业每月考核一次，并根据考核结果确定员工月度绩效工资发放额度。运行三年来，该企业每年都对考核指标进行改进，虽然各部门的绩效都完成的比较好。但公司的整体绩效却一直不理想。

　　根据上述情景，回答以下问题:

　　1.请分析该企业绩效考核工作存在的问题。

　　2.该企业拟采用平衡计分卡改进绩效管理，请先对平衡计分卡的不足之处作出分析。

　　3.为引入平衡计分卡优化绩效管理，该企业应对考核周期做何改进？

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　　2.某公司是一家在智能家电领域具备领先地位的公司，其市场 知名度和美誉都很高。该公司在设计薪酬体系时，很据不同职位层级和职位类别进行了差异化的设计，层级方面，公司将底层级职位的薪酬水平控制在市场平均水平，中层职位的薪酬水平保持在市场较高位置，而高层级职位的薪酬水平则保持在市场绝对领先地位，职位类别方面，技术和销售类薪酬的市场领先程度要高于行政管理类职位。

　　根据上述情景，回答以下问题:

　　1.试分析该公司采取这种薪酬策略的原因。

　　2.该公司采用的是哪种薪酬策略？这种薪酬策略有何特点？

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