第十讲  目标控制原理

    熟悉：控制的概念：就是按照计划目标和组织系统，对系统各个部分进行跟踪检查，以保证协调地实现总体目标。任务：是把计划执行情况与计划目标进行比较，找出差异，以比较的结果进行分析，排除和预防产生差异的原因，使总体目标得以实现。

    掌握：动态控制、主动控制、被动控制的概念及其在监理工作中的正确运用，动态控制的基本步骤和要点。动态控制：一是发现目标产生偏离，分析原因，采取措施，称为被动控制。另一种是预先分析，估计工程项目可能发生的偏离，采取预防措施进行控制，这称为主动控制。动态控制的过程可分为三个基本步骤：确定目标、检查成效、纠正偏差，动态控制应在监理规划指导下进行，其控制要点如下：（1）控制是一定的主体为实现一定的目标而采取的一种行为。（2）控制是按实现拟订的计划目标值进行的。（3）控制的方法是检查、分析、监督、引导和纠正。（4）控制是针对被控系统而言的，即要对被控系统进行全过程控制，又要对其所有要素进行全面控制。（5）控制是动态的。（6）提倡主动控制。（7）控制是一个大系统。包括组织、程序、手段、措施、目标和信息六个分系统。其中信息分系统贯穿于项目实施的全过程。