甲公司于2013年在中国上海成立，主要经营业务是儿童服装的生产和销售，在成立的短短几年时间里，由于甲公司生产的儿童服装产品，质量上乘，价位合理，在上海本地以及周边城市获得了较高的市场份额和较好的品牌声誉，然而甲公司并没有满足于现有的市场销售量和市场占有范围。

　　甲公司决定扩大市场范围，进军北方市场，经过2个月的市场调查，看好了北方一家同样是生产和销售儿童服装的乙公司。甲公司在和乙公司商量并购计划的时候，乙公司明确表示不想被收购，或者是和甲公司合并，只想好好生产自己的产品，维持现有的市场份额。甲公司为了满足自己的战略发展计划，不顾乙公司的意愿，强行对乙公司进行收购，最终历时4个月，甲公司在2017年3月成功收购了乙公司。

　　并购后，甲公司把乙公司作为子公司进行经营，主要的生产模式参照其母公司——甲公司，销售市场不变。经过2年的变革发展，乙公司实现了质的飞跃，不同于之前的固守现状，不懂创新。在产品和质量、生产流程等方面都有突破。乙公司目前的现金需求量有所减少，有时会出现现金结余，而且企业的财务风险降低，乙公司上下对于之前的不配合并购想法都后悔不已，大家对于公司以后的发展都非常有信心。

　　要求：

　　1.根据资料，分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。

　　2.根据资料，简述并购的动因。

　　3.根据资料，分析判断乙公司产品所属的生命周期阶段，以及在该时期应该采用的股利政策和财务战略类型。

　　【参考答案及分析】

　　1.(1)从行业相关性角度，甲公司并购乙公司属于横向并购。

　　理由：生产经营相同(或相似)产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。甲、乙公司均为生产和销售儿童服装的公司，所以为横向并购。

　　(2)从被并购企业意愿角度，甲公司并购乙公司属于敌意并购。

　　理由：甲公司不顾乙公司的意愿，为了满足自己的发展，强行对乙公司进行并购。并购企业在遭到被并购企业抗拒时仍强行并购属于敌意并购。

　　2.并购的动因：

　　(1)并购可以迅速实现规模扩张。

　　(2)并购可以突破进入壁垒和规模的限制。

　　(3)并购可以主动应对外部环境变化(全球化、多元化、开发新市场等)。

　　(4)并购可以加强市场控制能力。

　　(5)并购可以降低经营风险。

　　(6)并购可以获取价值被低估的公司。

　　(7)发挥协同效应，具体包括经营协同、管理协同与财务协同。

　　3.(1)成熟期。现金需求量有所减少，一些企业可能有现金结余，财务风险降低。

　　(2)应采用现金股利政策。

　　(3)应采用稳健型财务战略。