甲集团公司是一家从事家用电器生产和销售的国有控股公司，为分散经营风险，增强竞争力，甲公司从2014年初进入生物制药领域，开始生产调节人体免疫功能的药物，并成立A投资中心专门负责该业务。2015年1月15日，甲公司召开2014年度工作总结会议，就公司发展、业绩等重要问题进行了专题研究。会议要点如下：

　　(1)公司战略方面。坚定不移地走发展道路，2015年公司将加大技术研发力度，推出新一代智能家用中央空调系统，可以实现手机智能控制。凭借惯有的优良品质，再加上智能远程操控，给用户提供更为便利与舒适的使用体验。

　　(2)业绩方面。公司2014年获得的净利润为2500万元，投资占用的资本为5000万元。加权平均资本成本(税后)10%，适用的企业所得税税率为25%。

　　(3)成本控制方面。2014年度A投资中心对M药物实施了目标成本管理，要求该产品的成本利润率为10%，目前该类药品的单位成本为0.6万元/箱，市场上主要竞争对手同类产品的市场销售价格为0.5万元/箱。

　　(4)绩效评价计分方法方面。甲公司根据多目标规划原理，将所要评价的各项指标分别对照各自的标准，并根据各项指标的权重，通过功效函数转化为可以度量的评价分数，再对各项指标的单项评价分数进行加总，得出综合评价分数。

　　假设不考虑其他因素。

　　<1> 、根据资料，判断甲公司所采取的发展战略类型(写出具体细分类型)，并说明理由。

　　<2> 、根据资料(2)，根据国资委暂行办法的规定，计算甲公司的经济增加值。

　　<3> 、根据资料(3)，依据目标成本法计算原理，参照市场主要竞争对手同类产品的销售价格，计算M药物的目标成本。

　　<4> 、根据资料(4)，指出甲公司采取的指标体系综合计分方法，并判断属于定性方法还是定量方法。