甲公司是一家大型家电生产企业，下设电脑、洗衣机、冰箱、空调等事业部，每个事业部自负盈亏，拥有独立的经营决策权和投资决策权。电脑事业部2016年欲投资建设一个专门生产教学用笔记本电脑的生产线，预计生产线寿命为五年，2013年曾为建设该项目聘请相关咨询机构进行项目可行性论证花费50万元。该项目的各项资料如下：

　　(1)购置机器设备等固定资产的投资1000万元，固定资产的折旧按10年计提，预计届时无残值，使用直线法计提折旧;第五年估计机器设备的市场价值为600万元。

　　(2)项目投资后，营运资本投入为下一年销售收入的5%。垫支的营运资本在各年年初投入，在项目结束时全部收回。

　　(3)第一年的销售量预计为5000台，第二年、第三年每年销售量增加30%;第四年停止增长;

　　(4)第一年的销售单价为6000元/台，以后各年单价在上年单价的基础上下降10%;

　　(5)每年变动成本为当年销售收入的60%。

　　(6)固定成本第一年为600万元(不含折旧)，以后各年增长10%。

　　(7)甲公司目前的资本结构(负债/权益)为1：1，税前债务资本成本为8%，β系数为1.5，当前市场的无风险报酬率为5%，权益市场的平均风险溢价为6%。公司拟采用目前的资本结构为新项目筹资，税前债务资本成本仍为8%不变。

　　(8)企业所得税税率为25%。

　　相关现值系数如下表所示：

　　假定不考虑其他因素。

　　<1> 、在计算项目现金净流量时，是否考虑项目可行性论证花费支出，并说明理由。

　　<2> 、计算公司当前的加权平均资本成本。

　　<3> 、计算项目的初始现金流量、各年的营业现金净流量和项目的净现值，判断项目是否可行并说明原因。

　　<4> 、如果甲公司计划采用关键绩效指标法进行绩效评价，请简述该方法的主要优缺点。