各地
资讯
全国北京天津上海江苏浙江福建安徽江西山东山西河南河北黑龙江吉林辽宁广东广西海南湖南湖北四川重庆贵州云南陕西甘肃宁夏青海内蒙古新疆西藏
当前位置:中华考试网 >> 高级会计师 >> 模拟试题 >> 文章内容

2020年高级会计师考试试题及答案解析七

来源:中华考试网[ 2020年1月22日 ]

  甲公司是一家装备制造企业集团。2017年初,甲公司召开了总经理办公会,提出要进一步提升公司的预算管理和绩效评价管理水平。会议主要内容如下:

  (1)关于企业预算编制方法的选择。生产部经理提出,公司所处的运营环境变化比较大,为了能够有效指导营运状况,强化预算的决策与控制职能,公司应该采用零基预算法。

  (2)关于企业预算分析方法的选择。财务部经理提出,为了使企业不断改进,应当采用对比分析的预算分析方法,通过选取国内外同行业优秀企业的最佳实践,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,以使本企业的绩效不断改进。

  (3)关于企业预算调整的条件。市场部经理提出,当公司所处的市场环境、经营方针发生重大变化,导致原来的预算不再适用时,可以对原有的预算进行相应的调整。

  假定不考虑其他因素。

  <1> 、根据资料(1),判断生产部经理提出的预算编制方法是否恰当,并说明理由。

  【正确答案】 不恰当。(1分)

  理由:滚动预算主要适用于运营环境变化比较大的企业,并且可以有效指导企业营运,强化预算的决策与控制职能。(1.5分)

  【该题针对“全面预算的编制方法”知识点进行考核】

  <2> 、根据资料(2),判断财务部经理提出的预算分析方法是否恰当。若不恰当,请指出其阐述的是哪种预算分析方法,并阐述该种预算分析方法的内涵。

  【正确答案】 不恰当。(1分)

  财务部经理提出的预算分析方法是对标分析。(1.5分)

  对标分析是选取行业内标杆企业作为比较标准,通过对标分析,可以了解企业在行业竞争中的地位,明确差距,提出相应的改进措施。(1.5分)

  【该题针对“全面预算的编制方法”知识点进行考核】

  <3> 、根据资料(3),判断市场部经理的观点是否恰当,并说明理由。

  【正确答案】 市场部经理的观点恰当。(1.5分)

  理由:当市场环境、经营方针发生重大变化,导致预算对实际经营不再适用时,企业的预算可以进行相应的调整。(2分)

  【该题针对“全面预算的编制方法”知识点进行考核】

纠错评论责编:zp032348
相关推荐
热点推荐»