【案例分析】某制造厂生产甲、乙两种产品，有关资料如下：

　　(1)甲、乙两种产品2018年1月份的有关成本资料如下表所示：

　　(2)本月发生的制造费用总额为80000元，相关的作业有4个，有关资料如下表所示：

　　要求：

　　1.用作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本。

　　2.以机器小时作为制造费用的分配标准，采用传统成本计算法计算甲、乙两种产品的单位成本。

　　3.假设决策者计划让单位售价高于传统成本计算法计算的单位成本30元，根据上一问的结果确定甲和乙的销售单价，试分析可能造成的不利影响。

　　『参考答案』

　　1.质量检验的作业动因分配率=4000/(5+15)=200(元/次)

　　订单处理的作业动因分配率=4000/(30+10)=100(元/份)

　　机器运行的作业动因分配率=40000/(200+800)=40(元/小时)

　　设备调整准备的作业动因分配率=32000/(6+4)=3200(元/次)

　　甲产品分配的本月发生制造费用=200×5+100×30+40×200+3200×6=31200(元)

　　单位成本=80+60+31200/200=296(元/件)

　　乙产品分配的本月发生制造费用=200×15+100×10+40×800+3200×4=48800(元)

　　单位成本：100+50+48800/500=247.6(元/件)

　　2.本月发生的制造费用分配率：80000/(200+800)=80(元/小时)

　　甲产品分配本月发生的制造费用：80×200=16000(元)

　　甲产品单位成本：80+60+16000/200=220(元/件)

　　乙产品分配本月发生的制造费用：80×800=64000(元)

　　乙产品单位成本：100+50+64000/500=278(元/件)

　　3.与传统的成本计算方法相比，作业成本法能够提供更加真实、准确的成本信息。因此，本题中甲产品的真实单位成本应该是296元，而决策者制定的单位售价为250元(=220+30)，每销售一件产品，就要亏损46元(=296-250);对于乙产品而言，真实单位成本应该是247.6元，而决策者制定的单位售价308元(=278+30)，显然定价偏高，造成产品积压。如果按照作业成本法计算，则会避免这个决策失误。