甲公司一家高科技公司，创立之初，主要开发和销售个人电脑，截至2016年致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机。创造企业价值的途径，可以根据价值链分析理论对企业的生产经营活动的影响进行分析，根据近一段时间的调查，主要分析到的内容包括：

　　(1)当其他电脑制造商都通过海运获取零部件以降低运费时，甲公司却进行供应链创新，以空运方式迅速铺货。

　　(2)甲公司花费了大量精力和时间打电话，用于寻找那些他们耳闻过的最优秀人员，以及那些他们认为对于甲公司各个职位最适合的人员。

　　(3)公司每一次新品展示会，甲公司都会使出百般手段，在场地布置灯光、色彩、背景音乐等每一个细节上尽善尽美地为产品营造出科技、创新和时尚的氛围。

　　(4)重视消费者体验，通过创新这一根本，不断推出简洁、实用、人性化的产品，特别是对市场和产品进行细分，使其拥有不同阶段的用户。

　　(5)偏执，创新，注重智慧，朝气，富于生命力的企业文化，给予公司不断创新发展的动力。

　　假定不考虑其他因素。

　　<1> 、依据企业价值链分析理论，对甲公司的生产经营活动进行分类。

　　<2> 、价值链分析属于战略成本管理的内容之一，请简述战略成本管理的内涵，以及价值链分析体现了战略成本管理的哪些理念。

　　【正确答案】 A产品单位目标成本=207/(1+15%)=180(元)(1.5分)

　　B产品单位目标成本=322/(1+15%)=280(元)(1.5分)

　　或：

　　设A、B产品单位目标成本分别为X、Y，则：

　　(207-X)/X=15% X=180(元)

　　(322-Y)/Y=15% Y=280(元)

　　【该题针对“作业成本法概述”知识点进行考核】

　　【正确答案】 B产品更具有成本优势。(1.5分)

　　理由：在作业成本法下，B产品的单位成本为275元，低于单位目标成本280元;而A产品的单位成本为220元，高于单位目标成本180元。或：理由：在作业成本法下，B产品的单位成本低于单位目标成本，而A产品的单位成本高于单位目标成本。(1.5分)

　　【答案解析】 评分说明：解释理由时没有对A、B产品进行对比分析，而是仅指出B产品的单位成本(275元)低于单位目标成本(280元)，或仅指出A产品的单位成本(220元)高于单位目标成本(180元)的，得相应分值的一半。

　　【该题针对“作业成本法概述”知识点进行考核】

　　【正确答案】 A产品的单位生命周期成本=220+13+8=241(元)(1分)

　　B产品的单位生命周期成本=275+18+12=305(元)(1分)

　　【该题针对“作业成本法概述”知识点进行考核】

　　【正确答案】 财务可行性判断：

　　A产品销售价格为207元，低于单位生命周期成本241元，在财务上不具有可行性。(1分)

　　B产品销售价格为322元，高于单位生命周期成本305元，在财务上具有可行性。(1分)

　　或：

　　A产品单位利润=207-241=-34(元)，在财务上不具有可行性。(1分)

　　B产品单位利润=322-305=17(元)，在财务上具有可行性。(1分)

　　或：

　　A产品销售价格低于单位生命周期成本，在财务上不具有可行性。 (1分)

　　B产品单位利润高于单位生命周期成本，在财务上具有可行性。(1分)

　　【答案解析】 评分说明：对于没有说明判断理由，而是仅指出A产品在财务上不具有可行性，或B产品在财务上具有可行性的，得相应分值的一半。

　　【该题针对“作业成本法概述”知识点进行考核】