【案例分析】甲公司为一家在上海证券交易所上市的国有大型集团企业，其所属产业是国家“去产能”的重点行业之一。2016年初，甲公司风险管理与内部控制部门根据董事会要求，围绕国家提出的“三去一降一补”重点任务，牵头研究起草了《2016年度风险管理与内部控制工作服务“三去一降一补”建议书》。该建议书内容摘要如下：

　　(1)关注产业政策，化解过剩产能。为有效应对产能过剩风险，建议采取下列策略“去产能”：①对本年度拟上马的所有固定资产投资项目进行严格的节能环保等事前评估，严禁开工建设不符合国家产业政策的项目;②对市场较为成熟、利润较为稳定的业务单元，继续保持现有的业务规模和生产能力。

　　(2)创新营销模式，缓解库存压力。为有效应对公司产品大量积压的风险，建议采取下列策略“去库存”：①通过“前向一体化”的方式并购营销渠道较广、竞争实力较强的零售商，并将其整合为公司的销售分部;②积极探索线上营销模式，通过“协议买断”的方式将积压产品出售给某电子商务平台公司。

　　要求：

　　根据上述资料，逐项指出资料(1)中①和②项、资料(2)中①和②项建议所采取的风险应对策略类型，并说明甲公司应如何选择和调整风险应对策略。

　　【参考答案及分析】

　　资料(1)中事项①采用的风险应对策略为风险规避。

　　资料(1)中事项②采用的风险应对策略为风险承受。

　　资料(2)中事项①采用的风险应对策略为风险降低

　　或：风险预防;或：风险抑制;或：风险分散。

　　资料(2)中事项②采用的风险应对策略为风险分担

　　或：出售。

　　甲公司应当根据自身所处的发展阶段、业务拓展情况、整体风险承受度等实际情况，对风险进行识别、分析，在权衡成本效益的基础上选择合适的应对策略，并根据业务开展情况及时调整风险应对策略。