1、甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。

　　在2018年2月召开的会议要点如下：

　　(1)总体发展方面。由于明年经济形势将更加复杂多变，竞争激烈，企业应当加大研究和开发费用，开发新的产品性能、型号、规格和质量，提高产品竞争能力。

　　(2)预算管理分工方面。预算管理委员会是预算管理决策机构，负责制订公司的年度财务预算方案、决策方案。

　　(3)目标利润方面。甲公司2015年实际投资资本平均总额为25000万元，为扩大产品销售规模，计划2016年初追加5000万元营运资本，公司核定的投资资本回报率为10%。

　　(4)绩效评价方面。使用综合指数法进行绩效评价，分别计算出各项绩效指标的单项评价指数，然后乘以对应的权重，最终计算出绩效指标的总得分。

　　<1> 、根据资料(1)，指出甲公司采取的密集型战略的具体类型，并说明理由。

　　<2> 、根据资料(2)，指出甲公司预算管理分工中存在的不当之处，并简要说明理由。

　　<3> 、根据资料(3)，依据目标利润规划方法，计算甲公司的目标利润。

　　<4> 、根据资料(4)，指出综合指数法的优缺点。

　　2、甲公司对于绩效评价工作非常重视，目前的绩效评价工作存在一些弊端，为此专门召集一些专家座谈，研究如何改进绩效评价工作。会议记录中的有关内容如下：

　　(1)李某认为，应设立薪酬与考核委员会，主要负责审核绩效管理的政策和制度、绩效计划与激励计划、绩效评价结果与激励实施方案、绩效评价与激励管理报告等，协调解决绩效管理工作中的重大问题。除此之外，还应建立健全绩效管理的制度体系，建立有助于绩效管理实施的信息系统。

　　(2)王某认为，应构建绩效评价指标体系，指标体系应反映企业财务目标实现的关键成功因素，具体指标应含义明确、可度量。

　　(3)张某认为，评价指标体系确定之后，需要对每一个指标赋予一定的权重，同一评价指标，在对不同类型被评价对象进行评价时只能赋予相同的比重。可以将绩效指标分解成多个层次，通过下层元素对上层元素相对重要性的两两比较，构成两两比较的判断矩阵，求出判断矩阵最大特征值所对应的特征向量作为指标权重值。

　　(4)刘某认为，建立了评价指标体系后，可以采用指标体系综合计分方法，比如根据指数分析的基本原理，计算各项绩效指标的单项评价指数和加权评价指数，据以进行综合评价。

　　假定不考虑其他因素。

　　<1> 、根据资料(1)，判断李某的观点是否存在不妥之处。

　　<2> 、根据资料(2)，分析王某的观点是否存在不妥之处，说明理由;并指出成功的绩效评价指标体系的特点。

　　<3> 、根据资料(3)，分析张某的观点是否存在不妥之处，说明理由;并判断张某提出的是哪种指标权重确定方法。

　　<4> 、根据资料(4)，指出刘某提出的是哪种指标体系综合计分方法，并说明采用该种方法的优缺点。

　　<5> 、简述成功绩效评价的特征。