光华饲料厂是北京地区生产饲料的龙头企业,今年以来,公司管理人员发现和其他企业相比,公司的盈利性有所下降,因此,总经理责成财务部派人员调查分析其原因。财务人员对公司的日常生产进行了调查,发现饲料的加工作业是批次级作业,与其他企业有出入的重要环节为:
(1)公司按批次采购原材料,材料的单位价格相同,由于委托某运输企业运输,每次出车对方收费1 000元。
(2)生产分两道工序完成,第一工序和第二工序加工地点分别位于两个厂区,相隔近五公里。
(3)公司进行每批生产前,要进行机器调试。
经查,公司采用的是小批进货方式,致使单位产品负担的运输费用较高,其成本较行业平均水平高2%左右;由于本企业两个工序分别位于两个厂区,成批产品转移至下一工序的运输费用较高,使本企业产品成本较行业平均水平高5%左右。本企业的机器调试费用与其他企业相当。为此,本企业进行了改进,即采购时改用大批次采购,同时,将加工设备调整到一个厂区,这样处理后,经过一段时间的生产,生产成本较其他企业低了1%,公司的盈利性获得了提高。
要求:
1.指出光华饲料厂采用的是哪种动因分析,其分析的目的是什么?
2.简述这种分析方法的程序。
【正确答案】 1.光华饲料厂采用的是资源动因分析,其分析的目的在于提高资源的有效性。
2. 资源动因分析的程序:首先,调查产品从设计、试制、生产、储备、销售、运输直到客户使用的全过程,在熟悉产品生命周期的基础上识别、计量作业,并将作业适当合并,建立作业中心;其次,归集资源费用到各相应的作业;最后,分析执行作业消耗资源的情况,确定作业的有效性。
【答案解析】
【该题针对“作业成本法与作业基础管理”知识点进行考核】
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