2019注册会计师《公司战略与风险管理》考前冲刺试卷及答案(五)

　　一、单项选择题

　　【单选题】2016年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的(　)。

　　A.总体战略

　　B.业务单位战略

　　C.职能战略

　　D.混合战略

　　『正确答案』A

　　『答案解析』收购两家同类企业属于公司层的行为，故属于总体战略。

　　【单选题】甲公司是一家XXXX生产企业，……年以来，该公司依靠……优势将产品成功打入了……市场。去年，为了进入XX国市场，甲公司……成立了一家工厂，并顺利将其产品销往XX国各地。甲公司采取的战略类型是(　)。

　　A.市场开发战略

　　B.产品开发战略

　　C.市场渗透战略

　　D.相关多元化战略

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考核“总体战略”的知识点。打入了……市场以及进入“XX国市场”说明进行了市场扩张行动，所以甲公司的战略类型是市场开发战略。

　　【单选题】甲公司是一家著名的地毯清洁设备制造企业，该企业发现自己现有的工业用地毯清洁设备生产流水线很难转向全新的产品，并且现有市场已经基本饱和。为了保持自己销售收入的高速增长，甲企业将设备做得更小更轻，从而成功引入民用市场。甲公司采取的发展战略类型是(　)。

　　A.多元化战略

　　B.市场开发战略

　　C.市场渗透战略

　　D.产品开发战略

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考核“密集型战略”中的“市场开发战略”知识点。市场开发往往与产品改进结合在一起，例如，将工业用的地板或地毯清洁设备做得更小、更轻，这样可以将其引入民用市场。

　　【单选题】某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于(　)。

　　A.产品开发战略

　　B.市场营销战略

　　C.市场开发战略

　　D.市场渗透战略

　　『正确答案』D

　　『答案解析』市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。商业银行之间的信用卡业务竞争是在几乎一致的价格水平上，利用几乎无差异的产品进行的。因此，为了增加其自身产品的市场渗透性，很多银行都会与各大型百货商店合作，推出签账回赠，周末签账折扣优惠等营销方法，也提供签账换取飞行里程数等服务，以吸引消费者于购物时使用他们的信用卡。本题体现的就是市场渗透战略。

　　【单选题】下列企业采用的战略中，属于多元化战略的是(　)。

　　A.甲矿泉水生产企业通过更换饮料包装、在双十一节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额

　　B.乙拖拉机企业开始将其原在国内生产销售的小马力拖拉机出口到非洲地区

　　C.丙摩托车发动机生产企业通过自行研发，开始生产小轿车整车

　　D.丁茶具生产企业新开发出一种全新的智能全自动电茶壶

　　『正确答案』C

　　『答案解析』选项A属于市场渗透战略;选项B属于市场开发战略;选项C属于多元化战略;选项D属于产品开发战略。

　　【单选题】甲企业是国内著名的台灯生产企业，通过各种形式进行大规模扩张，在近五年内，连续进入冰箱、空调、汽车零配件和保险等金融领域。今年初发现因为管理层注意力过于分散，导致台灯市场份额急剧下降，这表明了甲企业采用的发展战略的风险是(　)。

　　A.来自原有经营产业的风险

　　B.市场整体风险

　　C.产业进入风险

　　D.产业退出风险

　　『正确答案』A

　　『答案解析』企业资源总是有限的，多元化经营往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面。

　　【单选题】甲先生2001年在北京后海烟袋斜街附近开了一间70平米的小茶屋，经过几年的经营和加大投资，甲先生连续购买了相邻的几家店面，经营面积不断扩大。今年年初，甲先生被医院误诊为肺癌晚期，虽然一个星期后就纠正了错误，但甲先生性情大变，连续卖出已经到手的店铺，最后只保留了最初的70平米规模。甲先生今年实施的战略的原因是(　)。

　　A.大企业战略重组的需要

　　B.小企业的短期行为

　　C.企业失去竞争优势

　　D.整体经济形势恶化

　　『正确答案』B

　　『答案解析』采用收缩战略的原因有主动和被动两类。主动原因有大企业战略重组需要，以及小企业的短期行为。被动原因有外部因素和企业失去竞争优势。选项B正确。

　　【单选题】(考生回忆)竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下白酒品牌重新进行了定位，并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型是(　)。

　　A.多元化战略

　　B.产品开发战略

　　C.放弃战略

　　D.转向战略

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考核“总体战略”的知识点。转向战略涉及到企业经营方向或经营策略的改变，包括重新定位或调整现有的产品和服务以及调整营销策略。本题中，该公司对旗下白酒品牌重新进行了定位，并按照“系列酒薄利多销”的策略实现了转型，因此可以判定为是转向战略。

　　【单选题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于(　)。

　　A.削减成本

　　B.放弃

　　C.紧缩与集中

　　D.转向

　　『正确答案』B

　　『答案解析』放弃战略涉及企业(或子公司)产权的变更，是比较彻底的撤退方式。具体包括特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易。

　　【单选题】如果当并购方友好协商遭到拒绝后，并购方不顾被并购方的意愿采取强制手段，强行收购对方企业的一类并购，则该并购属于(　)。

　　A.友善并购

　　B.杠杆并购

　　C.金融资本并购

　　D.敌意并购

　　『正确答案』D

　　『答案解析』敌意并购，又叫恶意并购，通常是指当友好协商遭到拒绝后，并购方不顾被并购方的意愿采取强制手段，强行收购对方企业的一类并购。金融资本并购，一般由投资银行或非银行金融机构(如金融投资企业、私募基金、风险投资基金等)进行。金融资本一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。杠杆收购：主体资金来源是对外负债，即是在银行贷款或金融市场借贷的支持下完成。本题选项D为正确答案。