材料员考试高频习题及答案五

　　1[.单选题]施工项目成本控制的措施是()。

　　A.组织措施、技术措施、经济措施

　　B.控制人工费用、控制材料费、控制机械费用、控制间接费及其他直接费

　　C.组织措施、制度措施、管理措施

　　D.管理措施、技术措施、人力措施

　　[答案]A

　　[解析]施工项目成本控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施。

　　2[.单选题]施工项目进度控制的措施主要有()。

　　A.组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等

　　B.管理措施、技术措施、经济措施等

　　C.行政措施、技术措施、经济措施等

　　D.政策措施、技术措施、经济措施等

　　[答案]A

　　[解析]施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

　　3[.单选题]()对工程项目中的安全生产负技术领导责任。

　　A.项目经理

　　B.安全员

　　C.工程师

　　D.施工员

　　[答案]C

　　[解析]工程师对工程项目中的安全生产负技术领导责任。

　　4[.单选题]为不断揭示工程项目实施过程中在生产、技术、管理诸多方面的质量问题，通常采用PDCA循环方法。PDCA分为四个阶段，即计划P(Plan)、执行D(Do)、检查C(Check)和处置A(Action)阶段。其中将实际工作结果与计划内容相对比，通过检查，看是否达到预期效果，找出问题和异常情况，是指()阶段。

　　A.计划P(Plan)

　　B.执行D(Do)

　　C.检查C(Check)

　　D.处置A(Action)

　　[答案]C

　　[解析]为不断揭示工程项目实施过程中在生产、技术、管理诸多方面的质量问题，通常采用PDCA循环方法。PDCA分为四个阶段，即计划P(Plan)、执行D(Do)、检查C(Check)和处置A(Action)阶段。其中将实际工作结果与计划内容相对比，通过检查，看是否达到预期效果，找出问题和异常情况，是指检查C(Check)阶段。

　　5[.单选题]下列项目管理类型中，属于项目管理核 心的是()。

　　A.业主方的项目管理

　　B.设计方的项目管理

　　C.施工方的项目管理

　　D.供货方的项目管理

　　[答案]A

　　[解析]业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核  心;业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质重目标;业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

　　6[.单选题]组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是()。

　　A.由于施工工艺的要求

　　B.可增加更多的专业工作队

　　C.提供工艺或组织间歇时间

　　D.使各专业队在不同施工挂行流水施工

　　[答案]D

　　[解析]组织流水施工时,划分施工段的最根本目的是使各专业队在不同施工段进行流水施工

　　7[.单选题]施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是(

　　A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算

　　B.施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势

　　C.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节

　　D.,施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程

　　[答案]D

　　[解析]：“科学地预测成本水平及其发展趋势，在施工之前对成本进行估算”这是施工成本预测的内容，因此，选项A、B的表述错误;“预测成本控制的薄弱环节”同样属于施工成本预测的内容，因此，选项C的表述错误。施工成本分析的含义：①施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，旨在寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，②贯穿施工成本管理的全过程，主要利用成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律。③成本偏差的控制包括：a.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核 心;b.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。

　　8[.单选题]以下关于施工项目管理组织形式的表述，错误的是()。

　　A.施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型

　　B.施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等

　　C.部队控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

　　D.在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

　　[答案]C

　　[解析]施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。工作队式项目组织是指主要由企业中有关项目抽出管理力量组成施工项目经理的方式，企业职能部门处于服务地位。在施工项目实施过程中，应进行组织协调，沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍。

　　9[.单选题]对工期缩短给予奖励;对应急赶工给予优厚的赶工费;对拖延工期给予罚款、收赔偿金是进度控制措施中的()。

　　A.组织措施

　　B.技术措施

　　C.经济措施

　　D.合同措施

　　[答案]C

　　[解析]对工期缩短给予奖励;对应急赶工给予优厚的赶工费;对拖延工期给予罚款、收赔偿金是进度控制措施中的经济措施。

　　10[.单选题]把质量管理各方面的具体要求落实到每个责任主体、每个部门、每个工作岗位，以便使质量工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、检查有考核。要将质量责任制与经济利益有机结合，把质量责任作为经济考核的主要内容。这是指施工项目质量控制体系建立中的()。

　　A.分层次规划原则

　　B.总目标分解原则

　　C.质量责任制原则

　　D.系统有效性原则

　　[答案]C

　　[解析]把质量管理各方面的具体要求落实到每个责任主体、每个部门、每个工作岗位，以便使质量工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、检查有考核。要将质量责任制与经济利益有机结合，把质量责任作为经济考核的主要内容。这是指施工项目质量控制体系建立中的质量责任制原则。

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