2020年中级安全工程师《管理知识》历年考题：企业安全文化建设

企业安全文化建设

　　【真题·单选】某公司在安全文化建设过程中，明确了公司的安全价值观、安全愿景、安全使命和目标，声明在安全生产上投入足够的时间和资源。并传达给全体员工和相关人员，该公司的做法所体现的企业安全文化建设基本要素是(　)。

　　A.行为规范与程序

　　B.安全事务参与

　　C.安全承诺

　　D.审核与评估

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是企业安全文化建设。安全承诺是指企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺。安全承诺应做到：切合企业特点和实际，反映共同安全志向;明确安全问题在组织内部具有最高优先权;声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越;含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解。

　　【真题·单选】某矿山企业为了促进安全文化建设，提高员工的安全意识。采取了一系列措施：①进行安全教育培训;②建立安全绩效评估系统;③完善岗位安全生产责任制;④设置安全心理咨询部门;⑤健全安全管理制度。根据《企业安全文化建设导则》，这些措施中，属于企业安全文化建设“行为规范与程序”要素的是(　)。

　　A.①④

　　B.③⑤

　　C.②③

　　D.④⑤

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是企业安全文化的建设。本题考查的是企业安全文化建设。企业内部的行为规范是企业安全承诺的具体体现和安全文化建设的基础要求。企业应确保拥有能够达到和维持安全绩效的管理系统，建立清晰界定的组织结构和安全职责体系，有效控制全体员工的行为。行为规范的建立和执行应做到：体现企业的安全承诺;明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限;细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序;行为规范的执行者参与规范系统的建立，熟知自己在组织中的安全角色和责任;由正式文件予以发布;引导员工理解和接受建立行为规范的必要性，知晓由于不遵守规范所引发的潜在不利后果;通过各级管理者或被授权者观测员工行为，实施有效监控和缺陷纠正;广泛昕取员工意见，建立持续改进机制。程序是行为规范的重要组成部分。企业应建立必要的程序，以实现对与安全相关的所有活动进行有效控制的目的。程序的建立和执行应做到：识别并说明主要的风险，简单易懂，便于操作;程序的使用者(必要时包括承包商)参与程序的制定和改进过程，并应清楚理解不遵守程序可导致的潜在不利后果;由正式文件予以发布;通过强化培训，向员工阐明在程序中给出特殊要求的原因;对程序的有效执行保持警觉，即使在生产经营压力很大时，也不能容忍走捷径和违反程序;鼓励员工对程序的执行保持质疑的安全态度，必要时采取更加保守的行动并寻求帮助。

　　【真题·多选】企业安全文化建设，就是要不断的提升人的安全素质，优化安全管理制度和基础条件，营造良好的安全氛围。关于企业安全文化建设的说法正确的有(　)。

　　A.企业应考虑自身内部和外部的文化特征，通过全员参与企业安全文化建设来实现

　　B.企业的每名员工都应该知晓和理解本企业的安全承诺

　　C.企业应建立员工安全绩效评估系统，并建立安全绩效与业绩相结合的奖励制度

　　D.企业应将自己的安全承诺传达给相关方，并要求保持一致

　　E.企业安全文化建设应保持可持续发展，实现闭环管理

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』本题考查的是企业安全文化的建设。选项D错误，企业应将自己的安全承诺传达到相关方，必要时应要求供应商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。选项E，企业安全文化建设应保持可持续发展，但是不能闭环管理。

　　【真题·单选】某商业公司非常重视安全文化建设，在安全文化建设方面投入了大量的人力物力，商场内的LED大屏幕滚动播出消防等安全知识和事故案例，公司内部网站也开辟有安全宣传专栏，公司每年还组织安全有奖征文、知识竞赛等活动。为衡量企业安全文化建设效果，根据《企业安全文化建设评价准则》AQ/T9005进行评价。关于安全文化评价指标的说法，正确的是(　)。

　　A.重要性体现、充分性体现、有效性体现属于安全信息传播评价指标

　　B.死亡事故、重伤事故、违章记录作为减分指标

　　C.公开承诺、责任履行、自我完善等属于管理层行为评价指标

　　D.决策层行为指标和管理层行为指标构成安全行为评价指标

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是企业安全文化的建设。选项A错误，安全信息传播指标包括：信息资源、信息系统、效能体现，重要性体现、充分性体现、有效性体现属于安全培训与学习评价指标;选项B正确，减分指标包括：死亡事故、重伤事故以及违章记录;选项C错误，公开承诺、责任履行、自我完善属于决策层行为评价指标;选项D错误，企业安全文化评价指标包括基础特征、安全承诺、安全管理、安全环境、安全培训与学习、安全信息传播、安全行为激励、安全事务参与、决策层行为、管理层行为以及员工层行为。