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安全师教材辅导:安全技术措施计划_第2页

来源:考试网  [2016年4月27日]  【

  1.必要性和可行性原则

  编制计划时,一方面要考虑安全生产的实际需要,如针对在安全生产检查中发现的隐患、可能引发伤亡事故和职业病的主要原因,新技术、新工艺、新设备等的应用,安全技术革新项目和职工提出的合理化建议等方面编制安全技术措施。另一方面,还要考虑技术可行性与经济承受能力。

  2.自力更生与勤俭节约的原则

  编制计划时,要注意充分利用现有的设备和设施,挖掘潜力,讲求实效。

  3.轻重缓急与统筹安排的原则

  对影响最大、危险性最大的项目应优先考虑,逐步有计划地解决。

  4.领导和群众相结合的原则

  加强领导,依靠群众,使计划切实可行,以便顺利实施。

  二,安全技术措施计划的基本内容

  (一)安全技术措施计划的项目范围

  安全技术措施计划的项目范围,包括改善劳动条件、防止事故、预防职业病,提高职工安全素质等技术措施。大体可分以下4类。

  1.安全技术措施

  指以防止工伤事故和减少事故损失为目的一切技术措施。如安全防护装置、保险装置、信号装置、防火防爆装置等。

  2.卫生技术措施

  指改善对职工身体健康有害的生产环境条件、防止职业中毒与职业病的技术措施,如防尘、防毒、防噪声与振动、通风、降温、防寒、防辐射等装置或设施。

  3.辅助措施

  指保证工业卫生方面所必需的房屋及一切卫生性保障措施,如尘毒作业人员的淋浴室、更衣室或存衣箱、消毒室、妇女卫生室、急救室等。

  4.安全宣传教育措施

  指提高作业人员安全素质的有关宣传教育设备、仪器、教材和场所等,如劳动保护教育室,安全卫生教材、挂图、宣传画、培训室,安全卫生展览等。

  安全技术措施计划的项目应按《安全技术措施计划项目总名称表》执行,以保证安全技术措旃费用的合理使用。

  (二)安全技术措施计划的编制内容

  每一项安全技术措施至少应包括以下内容:

  1.措施应用的单位或工作场所。

  2.措施名称。

  3.措施目的和内容。

  4.经费预算及来源。

  5.实施部门和负责人。

  6.开工日期和竣工日期。

  7.措施预期效果及检查验收。

  对有些单项投入费用较大的安全技术措施,还应进行可行性论证,从技术的先进性、可靠性,以及经济性方面进行比较,编制单独的《可行性研究报告》,报上级主管或邀请专家进行评审。

  三、安全技术措施计划的编制方法

  (一)确定措施计划编制时间

  年度安全技术措施计划一般应与同年度的生产、技术、财务、供销等计划同时编制。

  (二)布置措施计划编制工作

  企业领导应根据本单位具体情况向下属单位或职能部门提出编制措施计划具体要求,并就有关工作进行布置。

  (三)确定措施计划项目和内容

  下属单位在认真调查和分析本单位存在的问题,并征求群众意见的基础上,确定本单位的安全技术措施计划项目和主体内容,报上级安全生产管理部门。安全生产管理部门对上报的措施计划进行审查、平衡、汇总后,确定措施计划项目,并报有关领导审批。

  (四)编制措施计划

  安全技术措施计划项目经审批后,由安全管理部门和下属单位组织相关人员,编制具体的措施计划和方案,经讨论后,送上级安垒管理部门和有关部门审查。

  (五)审批措施计划

  上级安全、技术、计划部门对上报安全技术措施计划进行联合会审后,报单位有关领导审批。安全技术措施计划一般由总工程师审批。

  (六)下达措施计划

  单位主要负责人根据总工程师的审批意见,召集有关部门和下属单位负责人审查、核定措施计划。审查、核定通过后,与生产计划同时下达到有关部门贯彻执行。

  安全技术措施计划落实到各有关部门和下属单位后,计划部门应定期进行检查。企业领导在检查生产计划的同时,应同时检查安全技术措施计划的完成情况。安全管理与安全技术部门应经常了解安全技术措施计划项目的实施情况,协助解决实施中的问题,及时汇报并督促有关单位按期完成。

  已完成的措施计划项目要按规定组织竣工验收。竣工验收时一般应注意:所有材料、成品等必须经检验部门检验;外购设备必须有质量证明书;负责单位应向安全技术部门填报竣工验收单,由安全技术部门组织有关单位验收;验收合格后,由负责单位持竣工验收单向计划部门报完工,并办理财务结算手续;使用单位应建立台账,按《劳动保护设施管理制度》进行维护管理。

  (七)实施

  安全技术措施计划项目经审批后应正式下达。安全技术措施计划落实到各执行部门后,安全管理部门应定期对计划的完成情况进行监督检查,对已经完成的项目,应由验收部门负责组织验收。安全技术措施验收后,应及时补充、修订相关管理制度、操作规程,开展对相关人员的培训工作,建立相关的档案和记录。

  对不能按期完成的项目,或没有达到预期效果的项目,必须认真分析原因,制定出相应的补救措施。经上级部门审批的项目,还应上报上级相关部门。

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