2017年安全工程师案例分析重点笔记<5>_第2页

　　案例分析八、应急演习计划中存在的不正确做法

　　1、计划：目的、方式、时间、地点、日程安排、演练策划领导、工作小组构成、经费预算、保障措施;

　　①梳理需求：确定目的、分析需求、确定范围;

　　②明确任务：演练文件的编写、审定期限、物资器材准备期限、实施日期;

　　③编制计划：计划文本

　　④计划审批：

　　2、准备：

　　①成立演练组织机构②确定演练目标③情景事件设计④演练流程设计⑤技术保障方案设计

　　⑥评估标准方法选择⑦编写演练方案文件⑧方案审批⑨落实各项保障工作⑩培训与预演

　　3、实施：

　　①演练前检查②演练前情况说明动员③演练启动④演练执行⑤演练结束意外中止⑥现场点评会

　　4、评估总结：①评估②总体报告

　　5、改进：①改进行动②跟踪检查与反馈;