科学技术是第一生产力，先进的装饰施工技术是提高工效、提高装饰施工质量的重要手段。装饰施工具有手工操作多，要求作品精的特点，采用先进的施工机械、先进的施工方法、新材料将对提高产品的精度、简化施工程序、降低劳动强度、提高施工质量起到事半功倍、举足轻重的作用。现代建筑装饰业起步较晚，施工队伍的技术素质尚跟不上装饰施工技术发展的需要，新材料的应用以及新装饰工艺，普遍存在质量问题，甚至在一些传统工艺上，一些施工中的质量通病得不到杜绝，原因在于施工人员学习不够，施工技术掌握不精，缺乏必要的理论知识和实践经验。随着建筑装饰业的发展，装饰施工技术也在不断的发展、完善、更新换代，拥有先进的施工技术代表一个施工队伍的先进性，反映了一个施工队伍的业务素质和潜在的发展势力，拥有先进的施工技术也是施工队伍承接工程任务、完成好工程任务的有力保证。一个对施工技术不重视，施工技术落后，停滞不前的施工队伍很难承接到施工技术含量高、经济效益可观的高附加值装饰工程，即使接到了，由于施工技术力量的不足，施工质量难以保证，工程也难以干好，一个施工技术落后的施工队伍很难有所作为。因此，从事装饰施工人员要认识到学习、掌握、应用先进施工技术的重要性，通过各种途径学习、掌握先进的施工技术，并在工程实践中应用、完善、总结、再应用、再完善、再总结，如此循环往复，推陈出新，学无止境，以此来解决施工中存在的质量问题，为保证施工质量提供有力的技术保证，凭借先进、过硬的施工技术在强手如林的建筑装饰市场占有一席之地，站稳脚跟。
五、慎重选择、使用劳务队伍
装饰施工企业由于缺乏自身的施工现场实际操作工人，其现场施工人员构成一般由自身管理人员和社会上从事装饰施工的劳务队伍组成。装饰施工企业在承接到工程任务后，根据工程的大小，派几名管理人员，选择一支或几支劳务队伍进场组织施工，一些较小的装饰施工企业甚至连自身的管理人员也没有，直接由劳务队伍进行现场组织施工，以上情况的存在决定了劳务队伍在施工中扮演了一个重要角色，劳务队伍是现场施工生产的具体操作者，劳务队伍素质的高低将直接影响施工质量，从某种意义上讲关系到一个工程的成败。同时，素质低的劳务队伍也增加了用人单位在施工管理上的难度。现今装饰劳务市场劳务队伍素质高低不一，且波动较大，要找一支劳务队伍很容易，但要找一支适合于本企业、素质较高成建制的劳务队伍却不容易。因此，用人单位在选择劳务队伍时应首先选择那些比较熟悉、讲究信誉、综合素质较高的劳务队伍，而不能只以价格高低或凭关系作为选择依据，对那些初次接触、缺乏了解的劳务队伍选择使用时，要从正侧两方面对其人员构成、经济状况、社会信誉、业务素质、所干工程等方面进行认真考察，对那些通过一定关系介绍来的劳务队伍也不能放松考察，通过考察对劳务队伍的情况做到心中有数，作为选择劳务队伍的依据，对那些通过考察心中仍然没底又却需使用的劳务队伍，可采用试用的方式进行考察后再做决定。考察队伍具有一定的难度，也是一项原则性很强的工作，作为考察人员一定要认真负责，坚持原则，对被考察对象做出}实事求是、客观公正的评价，切不可走马观花，麻痹大意，假公济私，被劳务队伍的蝇头小利、弄虚作假所迷惑，导致用人单位对劳务队伍作出错误的选择。队伍一旦使用，在工程施工中发现所选择的劳务队伍难以保质保量按时完成所交给的工程任务，需要更换队伍时，用人单位就要冒一定的风险，这里面牵涉到工期、经济利益、人际关系等多方面的因素，碰到讲道理的劳务队伍，双方友好协商解决，碰到不讲道理的劳务队伍，双方将发生经济纠纷，甚至闹上法庭，将严重影响工程施工，施工质量更谈不上，用人单位处于非常被动的境地，单位信誉受损，由此可见，选择好劳务队伍是何等重要。在选好劳务队伍的同时，使用好劳务队伍也很关键，使用的关键在于提高劳动效率，提高效率的关键是如何提高积极性。用人单位应采用思想政治工作、行为科学、经济等手段，处理好与劳务队伍的关系，调动其积极性，提高工作效率、工作质量，以达到高效优质完成施工任务的目的。当然，在组织施工过程中，用人单位与劳务队伍之间难免发生一些矛盾，在处理这方面的问题时应做到三个坚持：坚持履行合同;坚持平等互利、相互尊重与支持，协商解决问题;坚持服务为本，不把自己放在监督地位，而是尽量为劳务队伍创造条件，特别是不损害劳务队伍的利益。这样做，有利于提高用人单位的用人信誉、培育长期合作的劳务队伍。
六、切实搞好装饰施工阶段的质量控制
装饰施工是形成装饰工程实体的过程，也是形成装饰产品质量的重要阶段，所以装饰施工阶段的质量控制是搞好装饰工程施工质量的重点。有了好的材料、好的操作工人、好的施工条件，如果施工管理跟不上，质量控制不严，施工质量同样难以保证。因此，抓好施工阶段的质量控制是施工管理人员在施工中一项首要工作，要做好这项工作需从以下几个方面抓起：一是施工前确立技术可行、经济合理的施工方案，对施工人员进行有针对性的技术交底，易出现质量问题的部位应重点进行交底，做好各项施工准备工作，并将施工准备工作贯穿于施工的全过程;二是坚持样板引路，在大面积施工前一定要先做好施工样板，依据样板来指导、要求、约束大面积施工的施工质量;三是跟踪作业班组进行施工质量跟踪检查，发现问题及时妥善处理，不留后遗症，控制好工序质量，上一道工序不合格不能进入下一道工序施工;四是要建立奖罚制度，定期对施工质量情况进行，总结，对施工质量好的人员进行精神上、经济上的奖励，反之，进行处罚，对那些屡教不改、不能胜任工作的人，要及时进行调整，做到优胜劣汰。施工阶段的质量控制在实施过程中应遵循以下原则：坚持“质量第一、用户至上”的原则，坚持“以人为核心”的原则，以人的工作质量，保施工质量：坚持“以预防为主"的方针，把对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制;坚持质量标准，严格检查，一切以数据说话;贯彻科学、公正、守法的职业规范，讲究工作方法，做到既解决问题，又以理服人，别人愿意接受。俗话说”一分耕耘，一分收获"，只有经过施工阶段的辛勤耕耘，严格的质量控制，才能最终收获好的工程施工质量这颗硕果。
综上所述，搞好建筑装饰工程施工质量是一个系统工程，受到多方面因素的制约，要真正掌握其要领并做好这项工作，并非一日之功，需要装饰施工人员在工作中有坚定的信念，谦虚谨慎，善于学习，勇于探索，不断积累，提高装饰施工综合素质，才能担负起搞好装饰工程施工质量的重任。
来源:考试网-质量工程师考试
