2019二级造价工程师《基础知识》第二章考点：项目承发包模式

合同形式

优缺点

DBB（Design-Bid-Build）

建设单位分别与工程勘察设计单位、施工单位签订合同

优点：各自行使其职责和履行义务，责权利分配明确；
缺点：建设周期长，设计与施工分离，设计变更可能频繁，建设单位协调工作量大

DB/EPC模式
DB（设计-建造）
EPC（设计-采购-施工）

工程总承包模式。DB/EPC模式能够为建设单位提供工程设计和施工全过程服务

优点：有利于缩短建设工期；便于建设单位提前确定工程造价；使工程项目责任主体单一化；可减轻建设单位合同管理的负担
缺点：道德风险高；建设单位前期工作量大；工程总承包单位报价高

CM模式
（ConstructionManagement）

由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包商身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径（Fast-Track）的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”

特别适用于实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程项目。采用CM模式，不仅有利于缩短建设周期，而且有利于控制工程质量和造价

Partnering

不是一种独立存在的模式，要与工程项目其他承包模式中的某一种结合使用

特征：出于自愿、高层管理者参与、Partnering协议不是法律意义上的合同、信息开放