2020咨询工程师《组织与管理》基础讲义：第六章第四节_第2页

　　(二)进度调整的系统过程(2017)

　　在项目进度监测过程中，一旦出现进度偏差时，必须采取进度计划调整措施，确保进度目标的实现。

　　【2017】下列进度控制过程的内容中，最先和最后进行的内容为( AE)。

　　A.出现进度偏差

　　B.分析偏差对其后续工作和总工期的影响

　　C.采取进度调整措施

　　D.采取相应的经济、组织、合同措施

　　E.进度监测系统

　　1.分析产生偏差的主要原因

　　进度拖延的原因是多方面的，常见的有：

　　(1)工程项目各相关单位之间的协调配合。

　　(2)工程变更。

　　(3)风险因素。

　　(4)工期及相关计划的失误和管理过程中的失误。

　　2.分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期

　　根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。(09-11-16)

　　【2016】偏差对后续工期的影响通常需要借助网络计划进行判断，根据该项目是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的(D)来判断。

　　A.最早开始时间

　　B.最迟开始时间

　　C.总时差和总工期

　　D.总时差和自由时差

　　【2011】某工作的实际进度发生偏差，判断其对后续工作和总工期是否产生影响的依据有( CDE)。

　　A.工程资源的分布是否均衡

　　B.该工程的实际投资是否到位

　　C.该工作是否处于关键线路

　　D.进度偏差是否超过该工作的总时差

　　E.进度偏差是否超过该工作的自由时差

　　3.进度计划调整(17-18)

　　进度计划的调整措施包括：

　　(1)调整逻辑关系

　　当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系。在工作面及资源允许的情况下组织流水作业是其中的典型方法。

　　(2)增、减工作的调整方法

　　(3)调整资源的投入

　　当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。

　　(4)调整工作的持续时间

　　通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施，压缩位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。

　　【2018】既保持项目范围不变，又能使关键线路长度减少的措施有(ACD)。

　　A.增加资源

　　B.消除时差

　　C.赶工

　　D.调整逻辑关系

　　E.减少项目工作——范围变化

　　【2017】如果要减少项目进度计划的计算工期，可以采取的措施有(ACE)。

　　A.增加人员——调整资源的投入

　　B.削减时差

　　C.赶工——调整工作的持续时间

　　D.增加平行作业

　　E.取消部分工作——增、减工作

　　三、工程项目进度控制的工作成果

　　(一)工作绩效信息

　　(二)进度预测

　　(三)变更请求

　　(四)项目管理计划更新

　　(五)项目文件更新

　　(六)组织过程资产更新

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