2020咨询工程师《组织与管理》基础讲义：第三章第三节_第3页

　　二、工程项目管理组织设计的依据与原则

　　(一)管理组织设计的依据(10-12-17)

　　1.项目自身的特点

　　包括项目规模、工作内容、工作时间、工作性质、已有资源状况等。

　　2.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求

　　3.委托方的要求

　　4.项目的资源情况

　　项目资源包括项目的信息资源、人力资源、时间资源及资金资源等。

　　5.国家的有关法规

　　【2017】进行工程项目管理组织设计应考虑的主要因素有( ABDE )。

　　A.项目规模、工作内容、工作性质

　　B.项目任务单位的管理水平

　　C.社会公众的教育程度

　　D.项目的信息资源、人力资源等情况

　　E.国家法律法规要求

　　【2012】工程项目管理组织设计的依据主要有( ACDE )。

　　A.有关法律法规

　　B.项目招标方式

　　C.项目建设工期

　　D.项目业主的要求

　　E.项目规模

　　(二)管理组织设计确定的原则

　　传统组织设计的八条原则主要包括：(08-17)

　　目标原则：所有的组织都应当有一个目标：

　　相符原则：权力和组织必须相符：

　　职责原则：权限与职责要对称，权限必须负有相等的责任：

　　协调原则：组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调;

　　【2017】组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，指的是传统组织设计的( C )。

　　A.职责原则

　　B.目标原则

　　C.协调原则

　　D.弹性设计原则

　　明确性原则：对于每项职务都有明确的规定;

　　组织阶层原则与控制幅度原则;

　　专业化原则：每个人的工作都应限制为单一的一种职能。

　　【2008】传统组织设计的原则主要包括( ABCD )。

　　A.目标原则

　　B.协调原则

　　C.专业化原则

　　D.明确性原则

　　E.弹性设计原则

　　新的组织设计原则，主要包括：(09)

　　(1)目标导向原则。从组织目标的角度进行组织设计，确定组织结构，其重点强调工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序与方式。

　　(2)整分合原则。在进行组织设计时首先强调组织整体目标及基本任务的完成;然后再按任务与目标的基本构成或工作过程进行分工，设立相应的组织单元;最后，在分工的基础上进行综合与协调，完成好总体目标与任务。(09)

　　【2009】在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的( C )。

　　A.最佳幅度与层次原则

　　B.目标导向原则

　　C.整分合原则

　　D.“封闭”设计原则

　　(3)“封闭”设计原则。组织除与外界保持必要的联系外，还要在系统内形成一个各组织单元、各组织层次之间能相互制约、相互作用的闭路运行轨道，保证组织目标与任务的最终实现。

　　(4)最佳幅度与层次原则。

　　(5)弹性设计原则。在进行组织设计时，应使组织具有一定的弹性，能应对变化，而不必经常进行组织调整。

　　三、工程项目管理组织的建立步骤(07-09)

　　1.确定合理的项目目标

　　2.确定项目工作内容

　　3.确定组织目标和组织工作内容

　　4.组织结构设计

　　5.工作岗位与工作职责确定

　　工作岗位的确定原则是以事定位。

　　6.人员配置

　　以事设岗、以岗定人是项目组织机构设置中的一项重要原则。

　　7.工作流程与信息流程

　　8.制订考核标准

　　【2009】下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是( C )。①确定项目工作内容;②确定合理的项目目标;③组织结构设计;④确定组织目标和组织工作内容。

　　A.①-②-③-④

　　B.②-①-③-④

　　C.②-①-④-③

　　D.①-②-④-③

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