2019年咨询工程师《组织与管理》章节讲义：第四章第二节

第二节　工程项目综合管理的实现过程

　　工程项目综合管理的实现过程是一种有计划、有秩序的动态管理过程，包括工程项目综合管理计划的制定、计划的实施和计划的变更控制。

　　一、工程项目综合管理计划的制定

　　(一)工程项目综合管理计划的含义

　　工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划、文件控制计划、应急计划和项目支持计划等。

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　　工程项目综合管理计划的作用：

　　(1)工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作。

　　(2)通过制定工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性。

　　(3)统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通，提高整个项目团队的协调合作能力。

　　(4)确定关键控制点的检查内容、范围和时间等。

　　(5)确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。

　　【例题】(2017真题)下列关于工程项目综合管理计划作用的说法，正确的有(　)。

　　A.该计划是指导项目实施的根本依据

　　B.该计划可说明项目管理目标实现的必要性

　　C.该计划是协调项目工作的具体操作性文件

　　D.该计划可确定关键控制点的检查内容、范围和时间

　　E.该计划可确定进度控制的时间基准线

　　『正确答案』AD

　　『答案解析』本题考查的是工程项目综合管理计划的制定。工程项目综合管理计划的作用包括：(1)工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作;(2)通过制定工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性;(3)统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通，提高整个项目团队的协调合作能力;(4)确定关键控制点的检查内容、范围和时间等;(5)确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。

　　(二)工程项目综合管理计划的制定

　　工程项目综合管理计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成，这样才能构建出一个好的工程项目计划，也有利于工程项目管理班子对工程项目的整体理解及指导计划的实施。

　　工程项目综合管理计划制订的主要步骤：

　　(1)清晰地定义工程项目目标;

　　(2)把工程项目范围详细划分为各个工作包;

　　(3)为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划;

　　(4)汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划;

　　(5)确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排;

　　(6)进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划;

　　(7)对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地;

　　(8)对计划进行评审，确定后下达基层执行。

　　【例题】(2013真题)工程项目综合管理计划制定工作主要包括：①定义项目目标;②费用安排与资源计划;③划分工作包;④确定质量检查关键节点。正确的实施顺序是(　)。

　　A.①→②→③→④

　　B.②→①→③→④

　　C.②→④→①→③

　　D.①→③→④→②

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是工程项目综合管理计划的制定。工程项目综合管理计划制订的主要步骤：①清晰地定义工程项目目标;②把工程项目范围详细划分为各个工作包;③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划;④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划;⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排;⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划;⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地;⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。