2019年咨询工程师考试《组织与管理》教材精讲：第二章第五节_第2页

　　三、咨询工程师的工作阶段

　　咨询工程师的工作阶段可分为三个部分：咨询任务的取得，咨询项目的组织与实施，咨询工作的总结。

　　(一)咨询任务的取得

　　取得方式主要是委托方直接委托和咨询工程师投标取得， 咨询任务取得的基本步骤是：

　　(1)获取咨询任务信息。

　　(2)正确响应委托方的要求。(项目工作大纲)

　　(3)委托协议或合同的起草、谈判、签订。

　　(二)咨询项目的组织与实施1.工作前期准备

　　(1)认真研究项目的相关资料。

　　(2)制订项目咨询工作计划。

　　(3)成立项目团队。2.组织计划实施

　　(1)逐层落实工作计划。

　　(2)组织实施。

　　(3)沟通与调整。3.提交咨询成果

　　(三)咨询项目的总结

　　1. 总结工作

　　咨询成果交付委托方后，项目经理要进行必要的咨询工作总结，包括工作经验和教训等。同时对一些资料、文本等进行归档。

　　2. 回访

　　在适当的时候，对委托方要进行必要的回访，一方面是了解咨询成果的实际效果，同时也是听取委托方对咨询工作的意见，以利于今后咨询工作的开展和咨询任务的取得。

　　08 年考题

　　68.咨询工程师在项目决策阶段的咨询工作通常包括( )。

　　A.完成项目设计文件报批工作

　　B.项目融资方案分析

　　C.组织勘察设计招标工作

　　D.对项目厂址进行比选

　　E.组织设备招标工作

　　答案：BD

　　10 年考题

　　8.咨询工程师对工程项目管理的特点不包括( )。

　　A.职业的规范性

　　B. 服 务 的 有 偿 性 C.按合同规定取得合法性收入D.智力型工作

　　答案：C

　　复习指导：本章咨询工程师的目的与特点，掌握标题性的内容，咨询工程师的工作内容，按照甲方的工作内容理解掌握。重点是咨询工程师的工作阶段，属于常考的内容，重点掌握

　　2019咨询工程师培训招生：含四科精讲班+冲刺班+习题班;包含全真摸底评测(评测后老师点评)，助力备考

　　全国统一服务热线：4000-525-585　快速联系通道