2019年咨询工程师《组织与管理》教材讲义：第九章第一节

第九章　工程项目进度管理

第一节　概　述

　　进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划和进度控制等。其过程如图9-1所示。

　　图9-1 项目进度管理过程

　　1.工作定义

　　确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。

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　　2.工作顺序安排

　　确定各工作之间的逻辑关系，并将其形成文件(图、表、文字资料等)。

　　3.工作时间估算

　　估算完成各项工作所需要的工作时间。

　　4.进度计划

　　分析工作顺序、工作时间和资源需求，以及进度制约因素，从而编制项目进度计划。

　　5.进度控制

　　进度控制就是通过各种纠偏措施，控制进度计划的变更，保证进度计划目标的实现。

　　【例9—1】(2013真题)工程项目进度管理的工作内容主要有(　)。

　　A.资源需求分析　　B.工作时间估算

　　C.工作成本测算　　D.工作顺序安排

　　E.进度计划编制

　　【答案】BDE

　　【解析】进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划和进度控制等。参见教材P218。

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