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咨询工程师考试教材知识点:工程项目组织与管理_工程项目的人力资源管理

中华考试网  [ 2016年8月6日 ]  【

  本章的重要考点

  本章主要考查考生对各节内容的记忆情况,通过统计近几年的真题可知,其中考试热点主要集中在:工程项目人力资源管理的过程,尤其是组织计划的内容、角色和职责的关系、组织关系图、项目经理(综合性);项目团队经历的阶段顺序以及各阶段的特点等。

  第一节 工程项目人力资源管理的特点与过程

  一、工程项目人力资源管理的特点

  (一)项目人力资源管理的含义

  (二)人力资源管理的特点,

  (1)管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业。

  (2)工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分。

  (3)根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同。

  (4)与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关。

  (5)管理的重点与工程项目的内容密切相关。

  二、工程项目人力资源管理的一般过程

  工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段,其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表等内容,人员吸纳包括人员来源分析、人员吸纳实施、团队成员确定等工作,团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必需的奖励、培训等工作。

  

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