2017咨询工程师《组织管理》第九章第三节

　2017咨询工程师《组织管理》第九章　第三节 工程项目工作时间估算

　　一、工作时间估算的依据：1.工作清单，与工作分解结构一起，作为进行工作时间估算的重要依据。2.约束条件3.资源配备4.资源效率5.历史资料6.已识别的风险

　　二、工作时间估算的方法

　　(一)类比估算：也被称作自上而下的估算，是指以从前类似工作的实际持续时间为基本依据，估算将来的计划工作的持续时间。当有关项目的详细信息数量有限时，如项目的早期阶段就经常使用这种办法估算项目的持续时间。类比估算法也是一种专家估算法。

　　(二)利用历史数据

　　1.定额：按粗细程度可分为概算定额、预算定额和施工定额;按照主编单位和管理权限可将定额分为全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额;按内容可分为人工消耗定额、材料消耗定额和机械台班定额。定额反映的是各部或各省市在正常条件下的平均生产率水平，并不代表某一具体项目的劳动生产率，所以项目团队成员要根据自己的经验和本项目的实际情况，对定额数据进行调整。利用定额进行时间估算一般采用单一时间估算法。

　　单一时间估算法就是根据施工定额、基础定额或企业定额，施工方法，投入的劳动力，机具设备和资源量等资料估算出一个肯定的时间消耗值。

　　2.项目档案3.商业化的时间估算数据库4，项目团队成员的知识。

　　(三)专家判断估算：常常采用三时估算法。 三时估算法就是首先估算出三个时间值，即最乐观时间a、最可能时间m和最保守时间b。再加权平均算出一个期望值作为工作的持续时间。华罗庚提出以下方法来计算工作所需时间的期望值和方差。假定取m值的可能性两倍于取。值的可能性，应用加权平均，在(a,m)之间的平均值是(a+2m)/3;同样，在(m，b)之间的平均值是(b+2m)/3。设这两个平均值又以同等的可能性出现。则又得加权平均值为，即工作i—j所需时间的期望值为：(a+4m+b)/6。工作所需时间的方差(Variance)为：(b-a)/6的平方，标准离差为(b-a)/6。

　　(四)模拟法：模拟法是指采用不同的假定计算出工作的多种持续时间。最常用的是蒙特卡罗分析法，即首先确定每项工作可能的持续时间分布，进而利用这些结果计算整个项目可能的持续时间分布。

　　三、工作时间估算的成果 (一)时间估算 (二)时间估算的依据 (三)经过进一步调整的工作清单。注意：与工作顺序安排的成果进行比较。