2016咨询工程师考试《工程项目组织与管理》复习重点：工程项目风险管理_第2页

　　(四)定性风险分析(页码：《工程项目组织与管理》339-342)

　　1.定性风险分析的依据

　　(1)类似项目的风险分析信息

　　(2)项目范围说明书

　　(3)风险管理体系文件

　　(4)风险清单

　　2.风险量和风险坐标

　　3.定性风险分析的方法

　　(1)风险概率和影响评价

　　(2)概率和影响矩阵

　　(3)风险数据质量评价

　　(4)风险分类

　　(5)风险紧迫性评价

　　4.定性风险分析的结果

　　(1)项目风险的相对排序或优先级清单

　　(2)按种类分组的风险

　　(3)需要在近期采取应对措施的风险清单

　　(4)需要补充分析和应对的风险清单

　　(5)低优先级风险观察清单

　　(6)定性风险分析结果中的趋势

　　(五)定量风险分析(页码：《工程项目组织与管理》343-346)

　　1.定量风险分析的依据

　　(1)历史信息

　　(2)项目范围说明书

　　(3)风险管理体系文件

　　(4)风险清单

　　(5)有关项目管理计划

　　2.定量风险分析的方法

　　(1)数据收集和表示技术

　　(2)定量风险分析与建模技术

　　3.定量风险分析的结果

　　(1)项目的概率分析

　　(2)实现费用和时间目标的概率

　　(3)已量化的风险优先清单

　　(4)定量风险分析结果中的趋势

　　(六)制定风险应对计划(页码：《工程项目组织与管理》347-349)

　　1.制定风险应对计划的依据

　　(1)风险管理体系文件;

　　(2)风险分析后更新的风险清单。

　　2.制定风险应对计划的方法

　　(1)消极风险或危害的应对策略;

　　(2)积极风险或机会的应对策略;

　　(3)同时应对危害和机会的策略;

　　(4)应急应对策略。

　　3.风险应对计划的主要内容

　　(七)风险监测与控制(页码：《工程项目组织与管理》349-352)

　　1.风险监测与控制的依据

　　2.风险监测与控制的方法

　　3.风险监测与控制的结果