2016咨询工程师考试《工程项目组织与管理》复习重点：工程项目费用控制_第2页

　　例子：某土方工程总挖土方量为20000 m3，预算单价为50元/ m3，计划25天完成，每天800 m3，开工后第七天早上刚上班测量数据：已完成挖方4000 m3，实际单价为75元/ m3。

　　[问题]

　　计算该项目费用偏差、进度偏差。

　　[答疑编号502337030202]

　　『正确答案』

　　BCWP=50×4000=20(万元)

　　BCWS=50×800×6=24(万元)

　　ACWP=75×4000=30(万元)

　　所以：

　　进度偏差(SV)=已完成工程预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=BCWP-BCWS=20-24=-4万元。说明进度延误4万元。

　　费用偏差(CV)=已完成工程预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=20-30=-10万元。说明费用超支10万元。

　　例子3：某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量350m3，单价650元/m3。到月底，经确认的承包商实际完成工程量为300m3，实际单价750元/m3，则CV和SV分别多少?

　　[答疑编号502337030203]

　　『正确答案』

　　BCWP=300×650=19.5(万元)

　　BCWS=350×650=22.75(万元)

　　ACWP=300×750=22.5(万元)

　　所以：

　　进度偏差(SV)=已完成工程预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=19.5-22.75=-3.25万元。说明进度延误3.25万元。

　　费用偏差(CV)=已完成工程预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=19.5-22.5=-3万元。说明费用超支10万元。

　　(5)偏差原因分析：包括物价上涨;设计原因;业主原因;施工原因;客观原因。

　　5.费用控制的工作成果

　　(1)修改费用估算;

　　(2)采取纠偏措施;

　　(3)按照完成情况估计完成项目所需的总费用EAC;

　　(4)整理纠偏资料，吸取教训。