咨询工程师《工程项目组织与管理》考点及典型例题：工程项目范围管理_第2页

　　(2)确定所分解的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期，能够独立控制。

　　(3)识别每一可交付成果的组成单元。

　　(4)证实分解的正确性。

　　在确定了工作分解结构后，对工作分解结构中的每一单元进行编码。工作分析结构的表现形式可以采用列表式、组织结构图示、鱼骨图式或其它方式。

　　3.参照类似项目的工作分解结构

　　【例题4—3】(2011真题)关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是(　)。

　　A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要

　　B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同

　　C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一

　　D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

　　【答案】C

　　【例题4—4】(2012真题)关于工作分解结构的说法，正确的有(　)。

　　A.工作分解结构的模板可重复使用

　　B.工作分解结构应包括项目的全部工作

　　C.工作分解结构是逐层分解细化的

　　D.工作分解结构的层次由业主规定

　　E.工作分解结构中的项目各单元相互关联

　　【答案】ABCE

　　(四)范围界定的成果

　　1.工作分解结构

　　2.工作分解结构说明

　　(1)工作包和控制账户编码

　　(2)工作包和控制账户的名称和工作内容描述

　　(3)负责实施的组织

　　(4)需要完成的时间

　　(5)与其相关的紧前和紧后工作

　　(6)所需的资源

　　(7)成本预算

　　(8)质量要求

　　(9)验收标准

　　(10)技术参考文献

　　(11)合同信息