2020注册咨询工程师《组织管理》能力提升试题（4）

　　【1】工程项目目标系统的建立依据不包括(　)。

　　A.业主的需求说明

　　B.有关法律法规

　　C.类似项目的历史数据

　　D.承包商工作经验

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是工程项目管理的知识体系与基本原理。工程项目目标系统的建立依据包括：业主的需求说明;国家、地方政府颁布的法律、法规、规章等;国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程等;其他资料。参见教材P13。

　　【2】项目目标系统的建立方法是(　)。

　　A.WBS

　　B.关键路径法

　　C.鱼刺图

　　D.网络技术

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是工程项目管理的知识体系与基本原理。可以采用工作分解结构(WBS)方法建立工程项目目标系统。参见教材P13。

　　【3】工程项目(　)由主要负责完成项目工作分解结构(WBS)中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。

　　A.目标系统

　　B.行为系统

　　C.组织系统

　　D.管理系统

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是工程项目管理的知识体系与基本原理。工程项目组织系统由主要负责完成项目工作分解结构(WBS)中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。参见教材P14。

　　【4】(　)是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。

　　A.目标系统

　　B.行为系统

　　C.组织系统

　　D.管理系统

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是工程项目管理的知识体系与基本原理。管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。参见教材P14。

　　【5】关于过程和阶段说法正确的是(　)。

　　A.过程即阶段

　　B.过程针对管理而言

　　C.阶段是面向管理而言

　　D.阶段是面向产品而言

　　E.将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动即为管理

　　『正确答案』BD

　　『答案解析』本题考查的是工程项目管理的知识体系与基本原理。过程不同于阶段，在项目管理过程中，过程是针对管理而言，阶段是面向产品。参见教材P14。

　　【6】项目管理过程保证项目的(　)。

　　A.特性

　　B.功能

　　C.质量

　　D.效率

　　E.效益

　　『正确答案』DE

　　『答案解析』本题考查的是工程项目管理的知识体系与基本原理。创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益。参见教材P15。

　　【7】有关PDCA循环说法，不正确的是(　)。

　　A.PDCA循环方法是过程管理的基本方法

　　B.PDCA适应于任何一项工作

　　C.PDCA在同一水平上循环

　　D.PDCA呈阶梯式上升的趋势

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是工程项目管理的知识体系与基本原理。PDCA循环不是在同一水平上循环。参见教材P15。

　　【8】过程管理采用PDCA循环的动态管理模式，通过循环管理达到以下目的(　)。

　　A.选择最佳路径

　　B.确定过程有效运行条件、控制关键点和方法

　　C.界定过程间的接口

　　D.改变各过程活动

　　E.确保持续改进

　　『正确答案』ABCE

　　『答案解析』本题考查的是工程项目管理的知识体系与基本原理。通过循环管理达到以下目的：选择最佳路径;确定过程有效运行条件、控制关键点和方法;明确各过程的联系，界定过程间的接口;协调各过程活动;确定监视、测量、分析过程的方法和步骤;确保持续改进。参见教材P16。

　　【9】关于工程项目管理模式说法，正确的是(　)。

　　A.管理模式的选择是项目准备阶段的重要工作之一

　　B.工程项目投资建设的基本组织模式决定了管理模式

　　C.项目管理模式规定了合同关系

　　D.项目管理模式规定了项目完成后的运营方式

　　E.项目管理模式确定了项目参与方的风险分担

　　『正确答案』CDE

　　『答案解析』本题考查的是工程项目的管理模式。管理模式的选择是项目策划阶段的重要工作之一。参见教材P17。

　　【10】有关业主自行管理模式的优缺点说法，不正确的是(　)。

　　A.可以充分保障业主方对工程项目的控制

　　B.可以随时采取措施以保障业主利益的最大化

　　C.管理资源利用率低

　　D.有利于管理经验的积累

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是工程项目的管理模式。业主自行管理模式不有利于管理经验的积累。参见教材P17。

　　【11】下列属于工程项目业主管理模式的是(　)。

　　A.PMC

　　B.CM

　　C.DM

　　D.EPC

　　E.DBB

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』本题考查的是工程项目的管理模式。EPC、DBB属于工程项目承发包管理模式。参见教材P18。

　　【12】下列关于PMC模式的优缺点说法，正确的有(　)。

　　A.PMC承包商统一协调和管理项目的设计与施工

　　B.有利于减少设计变更

　　C.业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容

　　D.业主容易控制施工

　　E.业主对工程费用风险较小

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』本题考查的是工程项目的管理模式。PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾;管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段，有利于减少设计变更;业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开工，可采用快速路径法施工，缩短项目工期。其缺点是：由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大;业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。参见教材P18。

　　【13】工程可以提前投产，能节约投资，减少投资风险，较早地取得收益的管理模式是(　)。

　　A.PM

　　B.CM

　　C.DM

　　D.BOT

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是工程项目的管理模式。CM模式可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益。参见教材P19。

　　【14】从业主方的视角而言，传统项目管理模式的优点包括(　)。

　　A.业主可自由选择设计人员

　　B.管理方法成熟

　　C.有利于合同管理

　　D.项目设计—招投标—建造的周期较长

　　E.前期投入低

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』本题考查的是工程项目的管理模式。传统的发包模式即DBB模式缺点：1)项目设计——招标——建造的周期较长，对项目的工期不易控制;2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高;3)不易控制工程总投资，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔;4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。参见教材P23。

　　【15】工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是(　)。

　　A.DBB

　　B.DB

　　C.EPC

　　D.DBO

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是工程项目的管理模式。EPC模式指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。参见教材P23。

　　【16】关于DBO模式的说法，正确的是(　)。

　　A.责任主体相对单一

　　B.可以优化项目的全寿命周期成本

　　C.施工周期长

　　D.可以保证项目质量长期的可靠性

　　E.招投标过程短

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』本题考查的是工程项目的管理模式。DBO模式下，责任主体比较单一，比较明确，风险全部转移给DBO的主体，设计、施工、运营三个过程均由一个责任主体来完成。DBO模式也可以优化项目的全寿命周期成本。从时间角度看，DBO合同可以减少不必要的延误，使施工的周期更为合理;从质量角度看，DBO合同可以保证项目质量长期的可靠性;从财务角度看，DBO合同下仅需要承担简单的责任而同时拥有长期的承诺保障。但是DBO模式责任范围的界定容易引起较多争议，招标的过程也较长，需要专业的咨询公司的介入。参见教材P24。

　　【17】业主方选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括(　)。

　　A.项目的复杂性

　　B.资金来源

　　C.承包方要求

　　D.项目各方管理风险的水平

　　E.项目实施所在地建设市场的适应性

　　『正确答案』ABDE

　　『答案解析』本题考查的是工程项目的管理模式。业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：①项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求;②资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求;③法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求;④项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度;⑤项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平;⑥项目实施所在地建设市场的适应性，在市场上能否找到合格的实施单位(承包商、管理分包商等)。参见教材P25。