2019年咨询工程师《组织与管理》日常练习（2）

2019年咨询工程师《组织与管理》日常练习（2）

　　1、质量管理理论中全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制是指( )。

　　A.过程管理理论

　　B.目标管理理论

　　C.三阶段控制理论

　　D.三全控制理论

　　正确答案：D

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　　2、在某工程施工过程中，工程师检查实际进度时发现工作M的总时差由原计划的2天变为1天，若其他工作的进度均正常，则说明工作M的实际进度( )。

　　A.提前1天,不影响工期

　　B.拖后3天,影响工期l天

　　C.提前3天,不影响工期

　　D.拖后3天,影响工期2天

　　正确答案：B

　　3、将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式是( )。

　　A.矩阵式

　　B.职能式

　　C.项目式

　　D.复合式

　　正确答案：C

　　4、招标实施阶段咨询工程师工作内容不包括( )。

　　A.按照法定的程序实施招标活动

　　B.在可行性研究报告中列入有关招标内容

　　C.制定具体的评标标准

　　D.草拟合同

　　正确答案：B

　　5、当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果实际进展点落在计划S形曲线的右侧，则通过比较可以获得的信息是( )。

　　A.工作实际进度超前的时间和超额完成的任务量

　　B.工程项目实际进度超前的时间和超额完成的任务量

　　C.工作实际进度拖后的时间和拖欠的任务量

　　D.工程项目实际进度拖后的时间和拖欠的任务量

　　正确答案：D

　　6、(　　)模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目评估立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商。业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同，由承包商与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。

　　A.传统的项目管理

　　B.工程总承包管理

　　C.专业化的项目管理

　　D.私营化管理

　　正确答案：A

　　7、对待消极风险或危害的应对策略是( )。

　　A.利用、分享和增加

　　B.回避、转移与减轻

　　C.转移、利用和接受

　　D.回避、转移与利用

　　正确答案：B

　　8、在项目团队的形成阶段，主要是依靠( )来指导和构建团队。

　　A.咨询工程师

　　B.项目法人

　　C.项目业主

　　D.项目经理

　　正确答案：D

　　9、与公共项目传统的发包承包相比，PFl中私营部门还要负责(　　)和经营。

　　A.出售

　　B.融资

　　C.建造

　　D.租赁

　　正确答案：B

　　10、关于投标文件的撤回，下列说法错误的是( )。

　　A.收回全部投标文件

　　B.放弃投标

　　C.修改部分投标文件

　　D.以新的投标文件重新投标

　　正确答案：C