2018年注册咨询工程师《组织管理》模拟习题及答案（14）

2018年注册咨询工程师《组织管理》模拟习题及答案（14）

　　第 1 题

　　口头沟通应注意的问题是(　　)。

　　A.应对反映参与者文化差异的身体语言保持不敏感

　　B.不要使用可能被误解成歧视、偏见或攻击性的言词

　　C.在项目初期，高度的面对面沟通对促进团队建设、发展良好的工作关系和建立共同期望特别重要

　　D.要注意沟通的被动性

　　E.口头沟通应该坦白、明确

　　正确答案：B,C,E,

　　第 2 题

　　范围定义的目的是(　　)。

　　A.提高费用、时间和资源估算的准确性

　　B.确保实现项目的质量、投资、进度三大目标

　　C.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即划分的独立单元便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用

　　D.定义项目的工作范围

　　E.明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务

　　正确答案：A,C,E,

　　第 3 题

　　工程项目的实际进度与计划进度的比较方法中，利用“香蕉”曲线可以进行如下(　　)212作。

　　A.进度计划的合理安排

　　B.安排实际工程的进展速度

　　C.实际进度与计划进度的比较

　　D.对后续工程进度进行预测

　　E.推算进度超前或拖后的时间

　　正确答案：A,C,D,

　　第 4 题

　　建筑安装工程直接工程费中的人工费包括生产工人(　　)。

　　A.劳动保险费

　　B.因气候影响的停工工资

　　C.培训期间的工资

　　D.劳动保护费

　　E.病假在六个月以内的工资

　　正确答案：B,C,D,E,

　　第 5 题

　　下列属于对工程项目合同按建设程序中不同阶段划分的是(　　)。

　　A.勘察设计合同

　　B.监理合同

　　C.招标代理合同

　　D.工程造价咨询合同

　　E.劳务分包合同

　　正确答案：A,B,C,D,

　　第 6 题

　　关于PMC模式，下列叙述正确的有(　　)。

　　A.管理承包商负责管理施工前阶段和施工阶段，有利于减少设计变更

　　B.可方便地采用阶段发包，有利于缩短工期

　　C.有利于激励其在项目管理中的积极性和主观能动性，充分发挥其专业特长 、

　　D.由于业主与施工承包商没有合同关系，因而控制施工难度较大

　　E.与传统模式相比，减少了一个管理层也就减少了一笔管理费

　　正确答案：A,B,C,D,

　　第 7 题

　　与一般的产品合同不同，工程项目合同涉及面主要是(　　)等的管理，而且都是一次性过程。

　　A.建筑物、构筑物的建设

　　B.线路、管网的建设

　　C.土木工程的建设

　　D.成本控制

　　E.设备、材料的购置安装

　　正确答案：A,B,C,E,

　　第 8 题

　　施工过程的质量控制中，咨询(监理)工程师对施工人员、施工机械、设备材料等的现场监督检查可以采取的方式有(　　)。

　　A.旁站与巡视检查

　　B.对关键质量点跟踪监控

　　C.平行检查

　　D.对检查合格品进行审核

　　E.跟踪检查

　　正确答案：A,C,

　　第 9 题

　　评标报告应当如实记载的内容不包括(　　)。

　　A.投标函

　　B.投标文件的格式

　　C.废标情况说明

　　D.评标标准、评标方法或者评标因素一览表

　　E.经评审的价格或者评分比较一览表

　　正确答案：A,B,

　　第 10 题

　　下列关于矩阵式组织结构的叙述正确的是(　　)。

　　A.是一种暂时的、半松散的组织形式

　　B.参加项目的人员在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外

　　C.项目团队人员之间的沟通要通过职能部门

　　D.弱矩阵式接近于职能式

　　E.强矩阵式接近于职能式

　　正确答案：A,B,D,