2019年咨询工程师考试《分析与评价》教材考点：第二章第三节

第三节　企业规划

　　一、企业规划的任务和编制原则

　　企业规划的任务：

　　1.内部条件和外部环境分析

　　2.提出发展思路、战略、目标

　　3.确定业务结构和规模、投资方向、重点发展思路、重点投资项目

　　4.提出最佳路径和措施

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　　企业规划要兼备战略定位和策略措施：五大特点

　　前瞻性、针对性、认同性、时效性、可操作性

　　企业规划编制的原则：6个

　　政策性、差异化、价值链、取舍原则、创新原则、可持续发展

　　二、企业规划的内容与重点：三个方面

　　规划分析

　　规划制定

　　规划实施

　　(一)规划分析：基础、5项工作

　　企业现状调查与分析

　　企业发展环境分析

　　企业竞争力分析

　　企业价值链分析

　　SWOT分析

　　1.企业现状调查与分析

　　现状调查重点：发展过程、经营状况、业务结构

　　现状分析重点：经营结构、存在问题、面临挑战

　　2.企业发展环境分析：更有针对性

　　宏观层次：PEST分析

　　中观层次：行业分析

　　微观层面：经营环境

　　市场分析和预测是外部环境研究最重要的内容

　　3.企业竞争力分析

　　确定企业的竞争地位 可结合价值链分析

　　4.企业价值链分析

　　创造价值的经济活动：主体活动和支持性活动

　　分析内容：处于行业价值链的位置、内部业务架构和产品类型

　　目的：比较每个增值环节，是否需要整合拓展

　　定性和定量两种分析

　　5.SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁

　　优劣势分析：基础

　　机遇与威胁的识别：优劣势与环境匹配

　　机遇与威胁的识别对于制定规划方案更为重要